“人人算成本”已蔚然成风｜付村煤业

近日，在付村煤业公司百米井下，一场回收物资现场转运的“接力跑”火热上演。该公司巷修工区将63下05工作面替换下的200余块旧锚杆盘，通过现场拣选后，像传递“接力棒”般，直接转运至83采区轨回联巷复用，

新安煤业：小月里闯出高效快掘“大天地”

2月份，枣矿集团新安煤业公司掘进战线克服了春节放假5天的人力短缺、小月天数少等重重困难，以如虹气势和顽强拼搏精神，交出了一份亮眼的稳产答卷。

滨湖煤矿：迎着春天奔跑“小月”作出大贡献

2月份，枣矿集团滨湖煤矿克服生产条件复杂多变、春节假期有效生产作业时间短等不利影响，锚定目标、持续发力、集智攻坚，精煤产量与掘进进尺超额完成目标任务，商品煤销量持续向好。

打造产销协同“增值链” | 柴里煤矿

柴里煤矿充分发挥产销深度协同效能，进一步明确各专业、各部门、各单位在煤炭创效环节中的主要职责和协同重点，围绕源头提质、洗煤增效，打通生产销售“任督二脉”，打造产销协同“增值链”，努力实现经济效益最大化

打好降本增效“组合拳” | 八亿橡胶

八亿橡胶公司认真贯彻落实上级决策部署，积极践行“节约就是增效”理念，在思想引领、强化管理、自主创新等方面下功夫，做实做细节支降耗、增收降本管理，着力挖掘企业成本管控潜力。近一段时间，“精打细算、深挖内

一张“分析报告”折射的“成本观” | 付村煤业

日前，一张“分析报告”在付村煤业公司引发热议。起因竟是一台小小的粉尘传感器。2月中旬，该公司业务运营中心工作人员在南料场巡查时，发现一台粉尘传感器未及时回收。在该公司《关于加强井下物资回收、复用的管理

产运销联动 小月大贡献 | 田陈煤矿

“可视化”督察把攻坚战斗值“拉满”｜新安煤业

面对今年繁重的发展任务新安煤业公司大力深化督察工作机制创新综合运用“挂图作战”“走动式管理”“智能闭环管控”等有力举措全力推动各项工作高效落地以“满格状态”走好高质量发展新征程今年工作一上手，该公司督

22项节支降本措施“抠”出“真金白银” | 滨湖煤矿

面对当前严峻的市场形势滨湖煤矿识变应变在内部管理上持续发力全面推行22项节支降本措施覆盖生产、创新、经营、采购等生产经营各领域以真抓实干的实招硬招塑强高质量可持续发展优势在生产环节他们通过对地质条件的

岱庄煤业：打响全员降本增效“攻坚战”

今年以来，面对煤炭市场价格持续下行，岱庄煤业积极推进“六精六提”融合管理信息系统相关模块应用，持续提升经营管理质效。