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中兴电气公司:打好“组合拳” 守牢“安全关”
枣矿集团中兴电气公司安全技术部副部长郭斌一边整理安全监管记录,一边对身旁的科员杨柳叮嘱。在他看来,只有打好“组合拳”,才能守牢“安全关”。
10-28
岱庄煤业:打响安全攻坚战 筑牢“决胜”防护网
四季度是定全年、保全局的收官阶段,更是决战决胜的紧要关头。岱庄煤业公司紧扣“安全第一”生命线,以“决战年底安全生产攻坚行动”为抓手,全面吹响安全生产冲锋号。
10-28
七五煤业:全力打好降本增效攻坚战
进入四季度,枣矿集团七五煤业坚持以降本增效为导向,在优化设计、精煤战略、精益管控等方面持续发力,“节”尽所能,奋力打好四季度降本增效攻坚战。
10-27
蒋庄煤矿:金秋“丰”景正当时 实干绘就新画卷
金秋,是田间地头的忙碌,也是地下深处的欢歌。在枣矿集团蒋庄煤矿是另一种“丰收”,这里没有金黄的麦浪,只有乌金汇成的河流;这里响彻的不是镰声,而是奋进的旋律。
10-27
三河口矿业:用“食”力办实事 守护职工幸福“食光”
枣矿集团三河口矿业公司职工食堂秉持“以职工为中心 把职工当家人”的理念,丰富饮食种类、改善就餐环境、规范日常管理,从“舌尖儿”到“心尖儿”,守护职工幸福“食光”。
10-27
付村煤业:全流程管控+产销协同,破局煤市下行
枣矿集团付村煤业围绕“源头配采配提、优化洗选工艺、畅通销售渠道”等方面强化煤炭产品质量全流程管控,持续发挥产销协同优势,稳定商品煤质量,不断提升“付村煤”的市场竞争力。
10-27
田陈煤矿:深化“六精六提”融合管理模式 用“赚钱”思维去“花钱”
枣矿集团田陈煤矿坚持一切成本皆可控理念,用“赚钱”思维去“花钱”,持续深化“六精六提”融合管理模式,统筹优化内控制度流程,刚性落实严实运营,成功实现了对难控、不可控费用的有效控制。
10-27
柴里煤矿:深化“真严细实”作风建设 全力冲刺年度目标任务
在当前决战四季度的关键阶段,枣矿集团柴里煤矿将作风建设作为推动一切工作的“总抓手”和“原动力”。
10-27
告别“潮”人!岱庄煤业为职工更衣橱“解锁”新风模式
近日,枣矿集团岱庄煤业公司的职工们欣喜地发现,更衣室内悄然发生了一个温暖的变化:一排排熟悉的更衣橱门上,多了一排排整齐的通风百叶窗。伸手触摸,以往那种潮乎乎、甚
10-24
田陈煤矿:以现场督办“利剑”破局 拧紧降本增效“阀门”
面对煤炭市场震荡下行的压力,田陈煤矿将督导管控、执行落实作为推动降本增效的“核心引擎”,让每一分成本都转化为实实在在的效益增量,在逆势发展中筑牢根基。
10-24
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