基层动态-枣矿集团

柴里煤矿：内外兼修推动安全生产标准化建设提档升级

枣矿集团柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，突出“标准化、模块化、精细化”管理，大力开展“查暗除盲”“旬检月验”“双全双随机”评优找差等活动。

04-03

探寻安全高效快掘的“成功密码”｜新安煤业

“工序合理就是快、指挥到位就是快。”走进新安煤业公司综掘一区这条醒目的标语诠释着这个标杆区队实现安全高效快掘的密码面对严峻的生产接续形势和复杂的地质条件，该公司综掘一区主动担当挑大梁，充分运用“提质提

04-02

出发！到一线去“探班”｜七五煤业

班组之于企业如细胞之于肌体细胞活起来了企业就有旺盛的生命力如何激活班组“细胞”澎湃企业高质量发展强劲动力？七五煤业公司以打造“安全自主班组”为目标以创建“五型”班组为抓手通过管理模式、人才培养、创新创

04-02

内外兼修推动标准化建设提档升级 | 柴里煤矿

柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，以“标准化、模块化、精细化”管理为总抓手，大力开展 “旬检月验”“双全双随机”“查暗除盲”“评优找差”等载体活动，克服现场条件困难，全面提升矿井安全

04-01

降本有“道” 增效有“方” | 庆升煤矿

面对严峻的市场形势庆升煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手坚持从源头把控，降成本、提效能多措并举加强经营管理全面提升降本增效水平01抓落实，拧紧降本“一股绳”“成本管控，不仅要抱‘西瓜’，更得捡‘芝麻’

04-01

高庄煤业：开启节电模式深挖效益源泉

凌晨时分，枣矿集团高庄煤业沉浸在一片静谧之中，数百米井下各种设备轰鸣运转，发出低沉的咆哮。这一动静对比，是该公司执行“避峰填谷”方案，开启“节电模式”的一个缩影。

04-01

三河口矿业公司：打好降本增效“铁算盘” 让“减法”变“加法”

面对煤炭市场震荡下行压力，枣矿集团三河口矿业公司以创新思维破解发展难题，通过构建“源头创效铁算盘、成本管控经济账、精益管理平衡点”三维管理体系，在资源集约化、生产精益化、运营智慧化领域实现突破。

04-01

滨湖煤矿：“减负”瘦身轻装上阵

枣矿集团滨湖煤矿综合服务中心维修队承接了矿井供暖设备停运维保专项任务，面对往年需增配人手的季节性作业，该团队主动承诺，人员零增补、标准不降低、工期全保障，为何会出现如此“大反转”？

04-01

让勤俭持家成为自觉习惯｜田陈煤矿

今年以来田陈煤矿深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”扎实开展“降本降耗、增收增效”活动通过转变思维模式、强化过程管控、激发创新动能构建起全员参与的全链条成本管控体系推动矿井发展质量持续提升面对严峻的市场

03-31

三河口矿业公司：打好降本增效“组合拳”

枣矿集团三河口矿业公司创新实施“大成本”管控体系，通过优化物资管理、推行自主维修、创新用工模式、强化能耗管控等系列举措，降低非生产性支出和设备维修成本，走出了一条精细化管理的发展之路。

03-31

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柴里煤矿：内外兼修推动安全生产标准化建设提档升级

枣矿集团柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，突出“标准化、模块化、精细化”管理，大力开展“查暗除盲”“旬检月验”“双全双随机”评优找差等活动。

探寻安全高效快掘的“成功密码”｜新安煤业

“工序合理就是快、指挥到位就是快。”走进新安煤业公司综掘一区这条醒目的标语诠释着这个标杆区队实现安全高效快掘的密码面对严峻的生产接续形势和复杂的地质条件，该公司综掘一区主动担当挑大梁，充分运用“提质提

出发！到一线去“探班”｜七五煤业

班组之于企业如细胞之于肌体细胞活起来了企业就有旺盛的生命力如何激活班组“细胞”澎湃企业高质量发展强劲动力？七五煤业公司以打造“安全自主班组”为目标以创建“五型”班组为抓手通过管理模式、人才培养、创新创

内外兼修推动标准化建设提档升级 | 柴里煤矿

柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，以“标准化、模块化、精细化”管理为总抓手，大力开展 “旬检月验”“双全双随机”“查暗除盲”“评优找差”等载体活动，克服现场条件困难，全面提升矿井安全

降本有“道” 增效有“方” | 庆升煤矿

面对严峻的市场形势庆升煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手坚持从源头把控，降成本、提效能多措并举加强经营管理全面提升降本增效水平01抓落实，拧紧降本“一股绳”“成本管控，不仅要抱‘西瓜’，更得捡‘芝麻’

高庄煤业：开启节电模式深挖效益源泉

凌晨时分，枣矿集团高庄煤业沉浸在一片静谧之中，数百米井下各种设备轰鸣运转，发出低沉的咆哮。这一动静对比，是该公司执行“避峰填谷”方案，开启“节电模式”的一个缩影。

三河口矿业公司：打好降本增效“铁算盘” 让“减法”变“加法”

面对煤炭市场震荡下行压力，枣矿集团三河口矿业公司以创新思维破解发展难题，通过构建“源头创效铁算盘、成本管控经济账、精益管理平衡点”三维管理体系，在资源集约化、生产精益化、运营智慧化领域实现突破。

滨湖煤矿：“减负”瘦身轻装上阵

枣矿集团滨湖煤矿综合服务中心维修队承接了矿井供暖设备停运维保专项任务，面对往年需增配人手的季节性作业，该团队主动承诺，人员零增补、标准不降低、工期全保障，为何会出现如此“大反转”？

让勤俭持家成为自觉习惯｜田陈煤矿

今年以来田陈煤矿深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”扎实开展“降本降耗、增收增效”活动通过转变思维模式、强化过程管控、激发创新动能构建起全员参与的全链条成本管控体系推动矿井发展质量持续提升面对严峻的市场

三河口矿业公司：打好降本增效“组合拳”

枣矿集团三河口矿业公司创新实施“大成本”管控体系，通过优化物资管理、推行自主维修、创新用工模式、强化能耗管控等系列举措，降低非生产性支出和设备维修成本，走出了一条精细化管理的发展之路。

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柴里煤矿：内外兼修推动安全生产标准化建设提档升级

​枣矿集团柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，突出“标准化、模块化、精细化”管理，大力开展“查暗除盲”“旬检月验”“双全双随机”评优找差等活动。

探寻安全高效快掘的“成功密码”｜新安煤业

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内外兼修推动标准化建设提档升级 | 柴里煤矿

柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，以“标准化、模块化、精细化”管理为总抓手，大力开展 “旬检月验”“双全双随机”“查暗除盲”“评优找差”等载体活动，克服现场条件困难，全面提升矿井安全

降本有“道” 增效有“方” | 庆升煤矿

面对严峻的市场形势庆升煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手坚持从源头把控，降成本、提效能多措并举加强经营管理全面提升降本增效水平01抓落实，拧紧降本“一股绳”“成本管控，不仅要抱‘西瓜’，更得捡‘芝麻’

高庄煤业：开启节电模式 深挖效益源泉

凌晨时分，枣矿集团高庄煤业沉浸在一片静谧之中，数百米井下各种设备轰鸣运转，发出低沉的咆哮。这一动静对比，是该公司执行“避峰填谷”方案，开启“节电模式”的一个缩影。

三河口矿业公司：打好降本增效“铁算盘” 让“减法”变“加法”

面对煤炭市场震荡下行压力，枣矿集团三河口矿业公司以创新思维破解发展难题，通过构建“源头创效铁算盘、成本管控经济账、精益管理平衡点”三维管理体系，在资源集约化、生产精益化、运营智慧化领域实现突破。

滨湖煤矿：“减负”瘦身轻装上阵

枣矿集团滨湖煤矿综合服务中心维修队承接了矿井供暖设备停运维保专项任务，面对往年需增配人手的季节性作业，该团队主动承诺，人员零增补、标准不降低、工期全保障，为何会出现如此“大反转”？

让勤俭持家成为自觉习惯｜田陈煤矿

三河口矿业公司：打好降本增效“组合拳”

枣矿集团三河口矿业公司创新实施“大成本”管控体系，通过优化物资管理、推行自主维修、创新用工模式、强化能耗管控等系列举措，降低非生产性支出和设备维修成本，走出了一条精细化管理的发展之路。

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枣矿集团柴里煤矿始终将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，突出“标准化、模块化、精细化”管理，大力开展“查暗除盲”“旬检月验”“双全双随机”评优找差等活动。

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