该公司对照任务清单、制度文件，紧盯工作落实不到位、慢作为等问题，采取“四不两直”方式对各科室和基层区队进行突击检查，严格会风会纪监督，严查上级会议文件精神落实，对工作状态不佳、任务推进不力的单位和个人给予点名批评、通报处理，并将考核情况纳入个人测评和支部党建考核，确保干部队伍作风始终“在线”。

在查摆问题上动真碰硬，对准焦距、找准穴位、切中要害，让管理人员真正“红脸出汗”。他们坚持从职工的口中找“答案”，深入基层一线，通过问卷调查、谈心谈话、集体座谈等方式，广泛听取党员、职工群众的意见。管理人员把基层声音当标尺，真心听批评，虚心听意见，把自身存在的突出问题和群众反映强烈的问题，作为下一步整改工作的重中之重，列清单、建台账，实行对号销账管理。同时，与组织生活会、民主评议党员相结合，对查摆问题进行汇总，确保问题查清查透、见根见底。