春节假期后一复工，七五煤业公司就组织召开了强化作风建设动员大会，下发了《关于进一步强化党员干部作风建设的意见》，加强管理干部考核，坚决破除“干与不干一个样、多干少干一个样、干好干坏一个样”不良风气，让“实干者”得实惠、“躺平者”不自在，擂响了新一年改革发展的强劲战鼓。

他们成立了以党政主要领导任组长的作风整顿领导小组，党委组织科、纪委、督查办、综合办等部门协同联动，抓好对党员干部作风建设的日常管理和考核工作。

他们围绕执行力不强、责任心不强等十个方面，为“躺平式干部”进行精准画像，采取党性体检、作风评议、个别谈话、征求意见、日常调研、职工反映、“四不两直”、季度多维度考核等措施，精准识别“躺平式干部”，让他们无处遁形。

该公司每半年开展一次干部作风考核，考核做到动态和静态相结合，与平时工作相结合，用数据和指标说话，以工作成效评判。对排名靠后的“躺平式干部”除给予经济处罚、通报外，将及时进行约谈、诫勉，直至组织处理。

“为了考评公平、公正，我们坚持‘三个区分开来’，建立容错机制，严格区分担当作为过程中的工作失误，既不让干事创业、勇于担当的干部吃亏，更不让‘躺平式干部’蒙混过关。”该公司纪委副书记王玉成说。

“深化作风建设，全力整治‘躺平式干部’，着力把干部的思想和精力引导到干实事、谋实招、求实效上来，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”该公司党委书记段成伟说。