孙磊，男，汉族，1979年5月出生，大学文化，山东枣庄人，现任三河口矿业公司综采工区区长。参加工作近二十年，他不论春雨秋霜、酷暑严寒，数年如一日，爱岗敬业、忘我工作，由于个人工作成绩突出，2021年先后荣获山东能源集团优秀共产党员、枣矿集团劳动模范等荣誉称号。

率先垂范，发挥模范带头作用

在日常工作中，孙磊给区队管理干部制定了一条铁的纪律，就是“生产在前头，出班走后头”，跟班干部必须第一个到达生产现场，与安监员共同检查确认安全后，职工方可进入施工；生产过程中，要求跟班干部必须时刻盯在薄弱环节、薄弱地点；生产完毕后，在确认施工现场无安全隐患后，最后一个升井。在井下，他和工友们一道，淌一身汗水，滚一身煤屑，哪里有困难，哪里有危险，哪里就有他的身影。2021年春节前夕，2327工作面末采施工回撤通道，又赶上310工作面剥帮初采，生产任务重，工作头绪多。恰在此时，孙磊年迈的父亲患病住院，他未能留在父亲身边照顾，只是抽空打个电话嘘寒问暖；妻子自2016年患上类风湿，既不能劳累也不能碰凉水，关节疼起来穿衣服都困难。在家庭和工作两者之间，他毫不犹豫地选择了后者。前方的“战场”有一个个问题需要解决，后方不稳怎么能行？对于工作，父母和妻子给予了最大程度地理解与支持，解决了他的后顾之忧。在这特殊时期，孙磊头脑清醒、思路清晰、率先垂范，他把对家庭的爱化作无限的动力，满腔热情地投入到工作中去。在他的带领下，回撤工作比预期提前两天完成，多产出原煤5600余吨，节约工字钢梁80余根。他用自己的无怨无悔、默默奉献，展现了一名新时代劳动模范的风采。 

严细管理，打造过硬工程质量

工作中，他深刻认识到，抓安全必须抓质量，抓好安全必须创建精品工程。他始终恪守自己的职责——把安全挺在前面、把质量放在首位，工程质量不合格就不罢休。他的工具包里始终装着三件“宝”，尺子、笔、记录本，走到哪里、看到哪里，就量到哪里、记到哪里，现场发现不达标的，坚决推倒重来。随着采煤装备机械化、智能化升级的深化，孙磊坚持把推进“朴素安全生产质量标准化”建设和“两化融合”精细化管理相结合，制定区域安全生产标准化管理制度，全员学习掌握岗位区域及工作面“朴素质量标准化”标准，并严格按照标准考核验收。有一次，孙磊检查发现有两节排水溜槽铺设不平直，就要求重新铺设，并扣除施工责任人及当班负责人的绩效得分，被罚职工嘀咕道：“又不是搞装修，也不影响安全，值得这么认真吗？”他却严厉地说：“细节决定成败，抓安全质量标准化，决不能有一点三乎三惯的思想，有许多安全事故就是因为有这种思想才导致的。”在他的带领和严格要求下，工程质量优良品率达到了100%，工作面朴素质量标准化建设走在了全公司的前列，综采工区连续六年实现安全生产，成为各单位对标学习的榜样。

狠抓现场，提高原煤生产效益

担任区长以来，孙磊带领全区职工坚持“一区一面”集约化生产，克服切眼合茬、断层频繁、边采边扩等不利因素，强化正点开机、有效检修、互创条件三个重点环节的管理，有效保证了正规循环生产。严格落实两巷超前卧底、架间浮煤清扫等措施，仅2021年就多回收煤炭资源1.6万余吨，增效1300余万元。他经常利用井下碰头会、班前会等时机，教育引导全区职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，时刻增强经营危机意识、节约意识，对出现的丢失浪费、乱掖乱藏等现象，严格执行一事一分析一处罚一通报制度，全员成本意识、节约意识和效益意识不断增强。他因地制宜、多措并举，注重发挥职工的聪明才智，积极开展“金点子”合理化建议征集活动。2021年共采纳职工“金点子”、小建议53条，平均每个月节省成本1万余元。

潜心钻研，提升区队管理水平

在长期的生产实践中，孙磊摸索形成了具有综采工区特色的“五化一保”（质量标准化、操作规范化、责任全员化、生产高效化、培训素质化、保持动态达标）管理法，并积极将“两化融合”融入采煤生产各环节，促进了区队管理水平的提升。在加强班组建设方面，他创新实施了“班组四重四抓”工作法（重培训抓素质、重现场抓安全、重考核抓质量、重亲情抓队伍），班组自主管理能力得到显著增强，该工区唐胜利班荣获山东能源集团2021年度优秀班组称号。在全员素质提升上，他坚持从师带徒、技术比武抓起，采取了一系列激励举措，有时亲自担任授课老师，把自己的一身绝活毫无保留地传授给职工。在他的言传身教下，全区职工学技术、钻业务的积极性蔚然成风。孙磊爱动脑、勤思考，坚持把生产中的难题当课题，近两年共完成小改小革项目13个，国家专利2项，省级论文2篇，国家级论文1篇。

一分耕耘一分收获，一路艰辛一路高歌。孙磊是一名在生产一线工作多年的优秀区队长，他以矿山为重，以区队为家，在他的带领下，综采工区连续多年实现安全生产双丰收。在可喜的成绩面前，他没有骄傲自满，不断集聚区队正能量，敢于担当、奋勇争先，迎接挑战每一天。