坚定信心破难题
转型突破增动力
——访橡胶公司董事长、总经理 宋二华
打好安全根基，筑牢企业发展“压舱石”
推动生产提效，按下产能释放“快进键”
聚焦销售提量，激活转型突破“动力源”
做实降本挖潜，提高经济运行“加速度”
坚持“开源”与“节流”并重，持续开展好创效工作，真正把降成本体现在财务数据上，不断提升经济运行质量。压控电力、蒸汽指标，细化垫布、胶囊等辅料配件管控，降低废次品和理赔率，大力开展修旧利废，努力消耗积压库存，全力降低能耗、辅料、维修等费用。鉴于目前橡胶产业各专业公司之间关联性较强，技术和采购上有共享基础，我们将对大宗原材料、化工助剂、配方材料调研对标，做好与优质供应商的商务谈判，在降低采购成本上用真功。
加强人才建设，汇聚守正创新“硬实力”
建立管理、技术、党务、技能“四通道”，加强年轻优秀人才培养，依托枣矿橡胶研究院，强化引才引资引智工作。严格落实集团公司专技人员培养要求，进一步细化职称考评、聘任工作。全面打造“讲团结、能战斗、有温度的管理队伍”“业务精、能创新、高技能的专技队伍”“懂市场、能奋斗、讲奉献的营销队伍”三支队伍，为企业发展提供人才支撑。
心系职工冷暖，办好民生福祉“头等事”
坚持“抓民生就是抓发展”，进一步提升装备水平、优化生产工艺，为职工创造安全舒适的工作环境，提升职工满意度；通过进一步优化劳动组织，在保持工资总额相对稳定、完成指标的前提下，尽最大努力提高人均收入水平，提升职工幸福感。
