“聚焦新定位·实现新突破”专题访谈⑮丨访物商公司党委书记、董事长孙科峰
发布日期: 2023年02月03日 来源: 山东能源枣矿集团
枣矿集团2023年工作会议、六届一次职代会，是在百年枣矿开启新征程、奋进新时代关键时期召开的十分重要会议，擘画了“全面提升突破年”美好蓝图，为企业转型发展指明了方向路径。物商公司作为集团公司转型突破“主阵地”，坚决贯彻落实集团年初系列会议要求，聚焦战略、把准定位，锚定“品质物商、共享未来”主题主线，做实实体物贸，以“走在前列”的新担当，扛起“转型突破”的新使命，在集团公司转型突破的大潮中蹚出物商发展新路径。围绕做实煤炭经营发展定位，牢固树立经营思维，发挥储配煤基地“仓储+贸易+掺配”三大功能，实施储配煤、电煤保供、外来煤入洗、喷吹煤贸易“四线并行”，切实发挥规模、效益、品牌支撑作用。同时，加快重点项目的建设落地，借势储配煤基地运营，建设“没有资源的资源型企业，没有能源的能源型企业”，努力在吞吐量和周转率上下功夫，“十四五”末建成年经营“千万吨的地上煤矿”。
用好政策机遇和发展机遇，放大铁运处、再生资源、设备租赁等优势，深入推进转型突破，再造传统产业发展新辉煌。按照“资源共享、优势互补”原则，一体推进物商公司各业务板块 “产业链、资金链、人才链”深度融合，形成协同效应和拳头优势。全面摸排闲置资产，实施“一项目一政策、一考核一兑现”，有的放矢抓好闲置资产的盘活变现，提高整体运营效益。用好市场化、精细化“两化”融合手段，部署开展政策创效、管理创效、法务创效、合同创效、优化流程创效、协同创效“六大创效”行动。退出资源占用多、收益低、扭亏无望的产业板块，止住“出血点”。突出关键点、关键人，坚持以效率、效益为主的考核导向，充分调动每名干部职工创效的积极性，以重点工作的推进带动综合效益显著提升。坚持党管干部原则，把市场作为检验选人用人的重要标志，遵循集团公司“31789”年轻干部培养目标，树立以事业为重的选人用人导向，做到人事相宜、人岗相适，坚定不移地选用一批敢闯市场的干部、公道正派的干部、专业专注的干部。牢固树立“抓安全就是抓发展,抓发展必须抓安全”的理念,以“时时放心不下”的责任感，“结硬寨、打呆仗”，铁下心来抓安全。从严清单式安全检查，严查上级决策部署落实，严查领导干部履责，严查制度措施执行，严查风险隐患防控，严查包保带班质量，严查问题隐患整改。严格责任追究，严格考核奖惩，推动安全各项措施真正在现场落地，以扎实工作保证安全生产。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。以学习贯彻党的二十大精神为统领，用好“双入双创”品牌，放大“红色印记”效应，把方向、管大局、促落实，推动党建工作具体化、数据化，为物商公司转型突破提供强大的政治保证。
幸福都是奋斗出来的，唯有实干才能实现。物商公司将以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和信心，为推动百年枣矿基业长青、高质量发展奉献“物商力量”。
