锁定目标不放松
聚力重点抓推进
——访工程安撤公司总经理 郭士启
枣矿集团2023年工作会、六届一次职代会，站在全局高度、着眼长远发展，擘画了“全面提升突破年”的发展蓝图，为矿区做好新一年各项工作指明了方向、提供了遵循。
作为专业化安撤队伍，安撤公司将锚定“转型突破”主题主线，坚持以“提高发展质量和效益”为中心，以“转型突破和精益管理”为抓手，紧盯新目标、聚焦新突破，心无旁骛做好安撤主业，为矿井生产接续铺就一条安全高效之路。
推动安全基石稳固坚实
安撤是煤矿高危专业，面对现场安全环境变化大、危险系数高、管控难度大等困难，我们将通过强化流程管控、严格现场管理、坚持问题导向、健全监管机制等措施，坚决守住安全“红线”“底线”。聚焦顶板管理、设备起吊、提升运输管理等重点，做到关键环节必确认、重要工序必盯防、薄弱岗位必巡查，确保达到岗位保安、工序保安。全面推行典型案例“复盘制”、风险隐患“会诊制”，在警示教育上精准发力、“入脑入心”。实施生产科室下沉包保、政工专业一线宣教、领导干部全程跟班，静下心来抓安全、扑下身子到现场，矢志不渝抓好安全生产工作。
推动标准化建设提档升级
安撤质量的高低不仅影响安撤的发展，也关系到矿井高效生产。我们将认真践行“精品安装、清洁回撤”的工作理念，以“模块化”管理为抓手，结合矿井需求，按照“一矿一策、一面一设计”的原则，抓好精益化安撤工作；聚焦各项工序，做到“一次做全、一次做对、一次做好”，持续强化精益安撤管理。大力实施矿方参与质量达标验收，杜绝“标准写的与现场干”的“两张皮”现象，确保开工即达标、完工即精品、接手即能采。
推动源头保障稳量有序
2023年，安撤公司全年计划40个面次安撤，点多面广、任务繁重，我们将以“精益提效”为导向，大力践行“精用工、重人均、提工效、促发展”经营理念，实行“大区队”模式、“人员共享”，动态优化劳动组织，确保实现工效最大化。严格按照形象进度抓好考核，量化分解任务指标，按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”思路，建立月度生产经营指标预算机制，对重点工程实施目标管理，突出重奖重罚，强化按劳分配，充分调动职工工作积极性，形成“人人都是创效者、岗位都是利润源”的良好局面。积极承揽零星工程，走出矿区承揽外部工程，不断扩大创效源头，持续提高经营质效，坚定不移完成全年各项经营任务目标。
推动幸福家园共建共享
我们将以党的二十大精神为引领，践行落实“336”党建引领工程，全面加强基层党的建设。聚焦思想建设，通过开展研讨式、案例式、模拟式等深入互动，分析和解决安撤公司面临的各类矛盾问题，把学习成果转化为公司改革发展和党的建设的生动实践。聚焦队伍建设，严格落实“31789”人才培养目标，抓好复合型、一岗多能人才及青年英才的培养。结合分散作业实际，持续深化“移动党支部”品牌建设，纵深推进“民情日记”与“安撤公司连心桥”网络诉求平台的深度融合，扎扎实实为职工办实事、解难题，持续增强队伍凝聚力、向心力。
