集团公司2023年工作会、六届一次职代会全面总结了一年来创出的“十大历史最好成绩”、取得的“十大历史新突破”等可喜成绩，确立了2023年“全面提升突破年”的目标定位，为各单位指明了前进方向，吹响了加快推动百年枣矿基业长青、高质量发展的号角。

中兴建安公司迅速启动“消化吸收模式”，层层传达学习会议精神，坚定不移紧跟枣矿发展战略，心无旁骛攻主业，凝心聚力谋发展，奋力开创企业发展新局面。

牢固树立“一失万无”意识，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，严格“三管三必须”，打造“长牙齿”的考核追责机制，刚性落实“三宝四口五临边”，建设“互联网+安全”智慧工地，云数据分析管理，实现建筑施工“人、机、料、法、环”安全全要素、全周期监管，夯实支撑高质量发展的安全根基。

坚持“齐头并进”，统筹推进六大业务板块发展，坚定不移加快产业升级。建筑聚焦优势主业增量，机电安装优化专业能力，矿建紧抓资质延续，地勘做强注浆加固“拳头业务”，钢结构赋能主业、布局未来，商混扩大外部战略营销，加快形成“建筑施工、技术服务、建材供应”多点支撑、多极发力的格局。

坚持“稳内拓外”，以“饿狼护食”的姿态，稳住内部市场“基本盘”，以“螳螂捕食”的专注，扩大能源市场“发展盘”，以“猛虎扑食”的精神，力拓外部市场“增长盘”，以“雄鹰猎食”的机制，激活全员营销“收益盘”，前置经营、法务、廉洁、可行性等风险，班子成员“揭榜挂帅”带队出击，促进市场开拓更加强劲。

坚持“完善提升”，以“国有体制、民营机制”为方向，优化管理机制、管理结构、岗位职能。坚决撤销重组“沉睡式”项目部，确保把花钱的队伍做小，把挣钱的队伍做大。树立工资分配向基层一线、向赴外项目、向创效人员倾斜的鲜明导向，拉开收入差距，加大与岗位职能、承担风险及工作绩效挂钩力度，充分调动职工工作积极性。

坚持“效益为先”，聚焦“精益运营市场化”，持续提升经营管控质效，深挖经营管控潜力。全面启动资金管理、税费管理、采购管理、材料管理、结算管理、施工优化、人员配置优化、法务风险、历史遗留问题破解、政策创效“十大创效攻坚战”，着力解决“两化融合”落实不到位、经营风险管控不够有力、“两金”占用大、成本管控不够精细等问题，推动企业实现更有质量、更有效益的发展。

坚持“品牌致胜”，以更高水平提升内涵品质，奋力打造高质量发展品牌。深化质量标准化建设，加快智慧化工地创建，完善质量风险管控体系，建设质量标准化示范工地，着力打造精品标杆工程。新建项目推行“总控+内竞”模式，公司行使安全、质量、工期、考评等管理职能，全面推行“三期管理”，把该收的权收稳用好，把该放的权放活用准，保证各项目建设高效推进。

以学习贯彻落实党的二十大精神为主线，持续加强党的建设。按照“重点项目落在哪里，党支部就建在哪里，党旗就立在哪里”的思路，深化“支部建在项目上”创建。保持强企惠民的初心，从源头上做好帮扶慰问关怀等工作，真心实意为职工群众做好事、办实事、解难事，让职工共享企业发展成果，凝聚起推动发展的强大动力，为百年枣矿基业长青贡献中兴建安力量。