凝心聚力 笃定前行
奋力书写稳健发展新篇章
——访电力公司总经理 赵 强
集团公司2023年工作会议、六届一次职代会明确了“全面提升突破年”的目标定位，提出了“八大全面提升、十大攻坚突破”的任务要求，擘画了加快推动百年枣矿基业长青的宏伟蓝图，为我们指明了方向、明确了目标、鼓足了干劲。
在新一年工作中，电力公司将深入贯彻落实集团公司一系列决策部署，围绕“转型突破”主题主线，统筹推进各项重点工作任务，凝心聚力、笃定前行，奋力书写稳健发展新篇章。
聚力安全管理筑根基
牢固树立“严管+真爱”“制约+自主”理念，强化全员安全生产意识，健全安生产责任制考核机制和安全生产“双重”预防体系。持续深化区队班组建设，推动层级管理落实落地，切实筑牢安全生产第一道防线，从源头上防止事故发生。持续加强安全生产质量标准化建设，全面落实“六定”工作法，突出作业现场安全监护，加大零星工程、异地工程管控力度。持续优化电网系统架构，加快矿区电网智能化、无人化升级步伐，构建电力系统“智慧大脑”，确保矿区电网安全稳定运行和电力有序供应。
聚力经营管理引方向
着力提高全员市场化意识，最大限度发挥精准管控效能，将成本压控重心下沉施工现场，最大化降低生产成本。强化经营全过程审计，突出合同效能分析，狠抓合同前置过程和合同后续环节的规范管理，全面管控经营风险。深化“两化融合”，将工资薪酬与考核结果紧密挂钩，推行重点工作任务奖励机制，完善考核分配、中长期激励、荣誉奖励等政策，推动职工思想由“领工资”向“挣工资”转变，用经济考核杠杆激发实体经济活力，确保完成全年各项指标任务。
聚力产业优化夯基础
发展是解决一切问题的“金钥匙”。为顺应市场变化，针对电力公司运营实际，我们将推进内部优势资源、资质等要素整合，建设电力工程、开关制造、技术服务、电气“智”修、机电工程、机电产品“六大板块”业务，提升公司综合发展实力。依托枣庄锂电产业的集群优势，积极与目标企业对接沟通，精准切入新能源项目合作。抢抓电改政策市场机遇，努力拓展能源集团内外部用户、矿区配电网周边用电市场，通过设备租赁、节能增效改造等服务，赢得售电市场，提升创效水平。
聚力市场销售提效益
坚持以市场为导向、销售为龙头，增强服务意识、市场意识，打造外部市场开拓“联合舰队”，解决经济实体“各自为政”跑市场现象，提高市场开拓的整体性、协同性、有效性。超前获取市场需求信息，分析各领域协同市场及周边市场规划总量，切实做到逐项分析、逐项规划、逐项推进，逐步提升外部市场占有率。加大产品研发力度，优化产品结构，扩大生产规模，提高生产效率和产品质量，加快推动产业转型升级，不断增强企业市场竞争力，为推动电力公司转型突破蓄势赋能。
聚力民生福祉铸和谐
严格落实“31789”人才培养目标，打造“930”人才建设体系平台，让青年人才留得下、干得好、有奔头，畅通管理、技术、党务、技能“四通道”，打造人才集聚“雁阵”。持续深化“为职工办实事”活动，切实解决职工最关心关注的焦点问题，让广大职工共享企业发展成果。围绕“家能”文化建设，开展“形势任务教育”“作风整顿活动”等，持续增强全员责任意识、大局意识、担当意识，汇聚干事创业、奋发有为的昂扬斗志和磅礴动力。
