勠力攻坚谋突破
奋楫笃行新征程
——访岱庄煤业公司党委书记、经理 苏林
集团公司2023年工作会和六届一次职代会的相继召开，让枣矿人在回望历史最好年的奋斗历程中备受鼓舞、备感振奋。展望新征程，“全面提升突破年”的目标定位，“八大全面提升、十大攻坚突破”的任务要求，擘画了以转型突破的生动实践推动百年枣矿基业长青的壮美画卷。
握紧时代接力棒，跑出岱煤加速度，我们将深入学习贯彻集团公司会议精神，拉高标杆，争先进位，以更高标准、更优质量、更大力度，推进全年工作稳中有进、进中有突破。
全力推动本安建设提档升级
党委书记、董事长侯宇刚强调：“安全生产工作没有万无一失，只有一失万无”。我们将坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的原则不动摇，压紧压实安全生产责任链条，谋划实施从严管理、教育培训、管理机制、质量标准、科技保安“五个升级行动”，全面夯实本质安全基础。不断深化“全层级自主管理”和“双重”预防机制建设，扎实开展安全生产“大排查”“大督查”“大整治”专项活动，确保实现全年安全生产。牢树“质量是安全的保证”理念，以“模块化”“区域化”管理为抓手，建立“随机+静态”“巡检+班验”“激励+曝光”三项机制，大力开展“对标赶标”上水平竞赛活动，不断夯实安全质量管理基层基础。
全力推动产销联动提档升级
坚持“设计先行、统筹布局、优产提效”原则，优化三采区南部、北部东翼、六采区生产布局，统筹做好33上36、33上39工作面与63上01工作面的有序衔接，实行“一队看两面”集约生产模式，确保优产达产。超前做好七五老区开拓的前期准备工作，确保具备与资源整合无缝衔接的条件。不断深化“产洗销”协同创效模式，刚性煤质管控措施考核，持续挖潜重介工艺潜能，不断优化产品结构和销售策略，确保实现质价齐优。
全力推动经营质效提档升级
坚持向管理要质量、要效益，深化精益化、市场化管理，积极构建“归口管理、专业控制、责任落实、层层包保”经营管控机制，统筹抓好成本全流程控制、全要素分析，实施修旧利废、支护工艺优化、充填留巷等降本措施，拓展“内部承揽”“共享员工”“政策激励”等有力举措，从源头抓实降本增效。统筹开展区队“精益大项目”竞赛、班组“自主改善”精益评价、全员全过程“浪费识别”活动，聚力打造“全充九环一创”两化融合管理品牌，全方位推动矿井经营质效提档升级。
全力推动内涵发展提档升级
2023年，集团公司“八大全面提升、十大攻坚突破”的任务要求，“五个加速推进”的工作举措，按下了加快转型发展的“快进键”。对此，我们将坚持班子抓总，专班推进资源整合提速、双面充填提效、质量标准提档、“两化融合”提升、七五老区开拓、主通风机改造“六项攻坚”，坚定不移建成山东能源集团充填开采示范矿井，助推集团公司“矿区型”充填开采示范区建设。
全力推动党建赋能提档升级
深入抓好党的二十大精神学习宣贯，着力构建“1+5+N”精益党建运行体系，实施大学生“1355奔涌计划”，建立管理、技术、党务、技能“四通道”，严格落实党委委员会议事规则，持续发挥好党组织“把方向、管大局、促落实”重要作用。围绕“奋进岱煤幸福家”建设，倾力办好惠及职工的好事实事，全面厚植家企共建的岱煤情怀，奋力谱写幸福岱煤高质量发展新篇章，为百年枣矿基业长青贡献岱煤力量！
