枣矿集团2023年工作会议强调，要持续筑牢企业发展的人才保障。田陈煤矿认真贯彻落实上级关于人才培养工作的决策部署，紧紧围绕“人才强企”战略，创新政策、搭建平台、优化服务，打出识才、育才、用才“组合拳”，全力为矿井高质量发展提供人才支撑。
厚植成长沃土
走进田陈煤矿创客空间，“草根创客”梁鹏正在为几名职工教授检修技巧，从职工满足的脸上，足以看出这堂课又是收获满满。
该矿把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让职工不断提高业务水平。同时，适应培训多元化、专业化需求，采取内培、外培、企校联合等多种形式培养人才，选派优秀人才到浙江大学、人民大学、复旦大学等国内名校学习培训，进一步解放思想、提升境界、增长知识。
为了更好地满足干部职工的学习“口味”，该矿坚持调研为先，分专业、分工种、分层次进行问卷调查，根据工作实际、职工需求制订培训计划。同时，设立创新先锋榜，组建创新工作站，举办创新大赛，充分利用青年大学生联合会、青年创客联盟等平台，积极打造青年成长成才的“孵化基地”，实现由全员培训向精准培训升级、由素质培训向差异培训延伸、由课堂培训向现场培训覆盖。
搭建出彩舞台
“假如我能竞聘成功，我将会全力以赴服好务、务好实、尽到责……”2022年新入职大学生职工王善彬从容自信的竞聘演说赢得了现场阵阵掌声。这是该矿组织的青年大学生联合会公开竞聘会上的精彩一幕。
该矿坚持品行好、职工认可、能干事、敢担当的选人用人标准，公平竞争、阳光操作、不拘一格选拔人才，持续创新内部激励政策，优化完善纵向锻炼、横向交流、轮岗转序、擂台竞技、基地孵化、培训赋能“六培养”工程，以及内部评聘、福利待遇、教育培训、职位晋升等各项制度，真正让“选人、用人、育人、留人”落地生根、开花结果。
该矿着力构建培养人才、爱护人才、重用人才动态管理机制，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。聚焦人才队伍建设“31789”目标和“325三年规划”，加大对青年干部、工程技术人员、高技能人才等培养使用力度，推动干部平均年龄下降2.53岁。
“远行者，储粮；远谋者，储才。我们将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，引领和激励人才积极投身转型突破实践，为矿井高质量发展提供坚强保障和智力支持。”该矿矿长陈亚东说。
