精准换挡提速
以奋进姿态展现担当
——三河口矿业公司经理 梁锋
集团公司2023年工作会议、六届一次职代会，实事求是总结了“历史最好年”发展成效，科学精准擘画了“全面提升突破年”发展蓝图，提出了“八大全面提升、十大攻坚突破”任务目标，吹响了奋进新征程的号角。
会议举旗定向、增信强志，为三河口矿业公司精准换挡提速，打造安全智能集约高效一流标准化示范矿井，注入了强劲动力、指明了前进方向、提供了根本遵循。蓝图已绘就，关键在落实。三河口矿业公司将牢牢稳固“八大支撑”，一步一个脚印把各项决策部署付诸于行动、见之于成效。
稳固安全支撑，做严强安赋能
从严管理是保持安全形势持续平稳的必然之举。三河口矿业公司着力构建联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，通过井下“520”安全监管、“红黄牌”管理、地面“六型”安全网格化监督和“三项指标”考核“四位一体”严管手段，推进全面从严。实施亮灯、智能、线性、创新、精细、放心“六大工程”，采取“随机选取会议地点”等形式召开正、反面现场会，全力打造一流的安全生产质量标准化矿井。
稳固发展支撑，做稳接续保障
压煤村庄搬迁是事关企业可持续发展的效益工程、安全工程。今年，三河口矿业公司将坚决打赢打好压煤村庄搬迁“攻坚战”，确保未来10至15年接续平稳。超前谋划下组煤开采，把宝贵资源可采尽采、吃干榨净。探索研究掘支平行作业装备与成套技术，建成以掘锚机为支撑的高效快掘作业线，以掘进效率提升来保证采场有序接替。
稳固效益支撑，做优源头增量
坚决在矿井产能核增上攻坚突破，抢抓政策机遇，突破“煤与瓦斯突出”限制，尽快释放优质资源。发挥井下智能干选系统效能，推进“采选充一体化”，对全矿原煤40mm以上矸石进行集中排选、充填，每月增加有效提升量5000吨以上。
稳固生产支撑，做实集约高效
深化实施“两优三减”，打造井口到工作面“一条线”单轨吊、集装箱连续化运输模式，运输效率力争提高50%以上。完善13上01智能化采煤示范工作面系统，实现“单班生产、周末集休”，推动劳动组织向“277”迈进。建成优质智能高效洗煤厂，构建“洗煤智慧决策平台”，确保精煤回收率稳定在80%以上，为洗选行业低碳高效智能发展提供“技术方案”。开展人力资源结构性优化行动，力争劳动效率提升15%以上。
稳固运营支撑，做精内涵挖潜
针对成本管控难题，高标准组织开展经济运行月分析、旬研判，推动经营状况精准诊断、优化提升。抓实“两化融合”，制订符合矿井实际的工作流程、步骤和路径，激活人财物、产供销整体效能，形成“人人都是创效者、岗位都是利润源”的良好局面。
稳固管理支撑，做深制度优化
深化人事管理制度、劳动用工制度、市场化收入分配制度三项改革，提高管理体系和管理能力现代化水平。注重搭平台、促沟通，推进经济运行、生产一体化协同，产供销储、环保一体化协同，技术设计、会审一体化协同，最大限度发挥协同攻坚优势。
稳固和谐支撑，做暖民生文章
着力构建企业、职工命运共同体。因时因势调整优化疫情防控策略，引导全员当好“自身健康第一责任人”。实施公寓改造，打造安心、舒心标准化公寓。依靠装备升级创造安全、劳动强度低的作业环境，提高职工幸福指数。
稳固保障支撑，做强党建融合
把党建融合优势转化为企业高质量发展的制胜优势。将党建品牌、党员评星定级、“民情日记”“红色印记”等作为融入中心的结合点，激发党员创效激情。创新实施“3+4”年轻干部培养机制，建立管理、技术、党务、技能“四通道”，打造引才育才“洼地”、用才留才“高地”，凝聚全员“奋进”合力，厚植干事创业“软实力”。
