“聚焦新定位 · 实现新突破”专题访谈④ 访付村煤业公司经理张道福
发布日期: 2023年01月16日 来源: 山东能源枣矿集团
集团公司2023年工作会、六届一次职代会系统总结一年来创出的“十大历史最好成绩”“十大历史新突破”等骄人发展成果，使我们深受鼓舞、备感振奋。党委书记、董事长侯宇刚在讲话中提出的“全面提升突破年”目标定位，旗帜鲜明、高屋建瓴，为我们指明了方向、明确了目标、鼓足了干劲。我们将把会议精神转化为指导实践、推动工作的强大动力，全力构建高质量发展“五型”新付煤。
新一年，付村煤业公司以党的二十大精神为统领，紧紧围绕集团公司安排部署，抓紧抓实各项举措，在笃行奋进中守正创新，在高效发展中“站排头、创一流、当先锋、作贡献”，以建设“五型”新付煤为起点，全力以赴完成集团公司赋予的使命任务，展现更大担当和作为。
以“六零”安全型矿井创建为目标，构建“基层、管理、监管”三个层级安全管控体系，抓实班组长、技术员、安监员三支队伍建设，层层压实责任，持之以恒、从严从紧从实推进安全管理工作，全面深入开展安全隐患排查整治，切实提升安全风险管控能力，狠抓质量标准化提升，确保安全环境得到充分保障。
牢固树立“生产接续是保障稳产高效的先决条件”战略思维，坚持干在当前、谋在长远，超前规划未来三年内的矿井生产接续工作，下好生产接续“先手棋”，突出专业融合发展、协同作战，不断扩大服务范围，由辅助向采掘不断延伸，确保矿井生产接续得到充分主动。
聚焦“两增三降三提升”任务，细化经营考核目标，下大力气研究调整压减策略，突出协调联动、开源与节流并举，成立经营管控“十大专班”，紧盯全年成本压控目标，强势推进、狠抓落实，深耕“两化融合”、狠抓成本压控，坚持依法合规、规范运营，实施“大财务、大经营”管理模式，确保经营管控效能得到充分发挥。
坚持靶向发力，扭住关键环节。全力以赴推进压煤村庄搬迁工作，充分释放村庄压覆产能；巩固智能化创建成果，实现“智能化减人、机械化换人”，持续改善作业环境、降低劳动强度。借智借脑、联合攻关，高效利用好智创基地、创新工作室，让创新成为高质量发展的“最大增量”。
紧扣“树品牌、强引领、抓基层、促提升”工作主线，深耕“源动力”党建品牌建设，持续推动党建工作实现内涵提升、创新突破。充分发挥基层党支部战斗堡垒、桥梁和纽带作用，把支部作用发挥在现场，让党旗高高飘扬在一线，最大限度凝聚干部职工干事创业强大合力。
坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”，不断提升服务效能，营造和谐稳定环境。突出把握和谐稳定发展目标，抓稳抓实民生保障措施落实，扎扎实实为职工办好事、办实事、解难题，让职工幸福感、获得感得到充分体现，激发全体干部职工内生动力，助推企业更快更好发展。
新的一年，付村煤业公司将在集团公司的坚强领导下，把发展“蓝图”转化为“施工图”变成“实景图”，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，锐意进取、攻坚克难、担当作为，在谱写百年枣矿基业长青、高质量发展新篇章的征程中，持续展现付煤担当、贡献付煤力量。
