踏平坎坷成大道
攻坚突破开新局
——访高庄煤业公司经理 曹东京
党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文在集团2023年工作会议、六届一次职代会上的讲话及报告，高屋建瓴、内容丰富，布局长远、催人奋进，全面总结了“枣矿历史最好年”成绩突破，精心谋划了2023年“全面提升突破年”目标定位，提出了努力实现“八大全面提升、十大攻坚突破”任务要求，全面实施“五个加速推进、五个新作为”保障措施，擘画了2023年发展的美好蓝图。
新一年冲锋的号角已经吹响，高庄煤业公司将瞄准各项任务目标，深化“安全、技术、经济”一体化模式，解放资源、找煤扩量，做优矿井大接续，实现高煤“十年接续无忧、二十年保产有望”，努力重回集团主力矿井序列。
毫不放松压实安全管控“第一保障”
牢固树立“安全首位”意识，进一步认清“行刑衔接”的严峻形势，杜绝轻伤以上事故，杜绝重大隐患、“红黄牌”问题和集团公司以上“三停”。坚持“一次成巷、一步到位”，坚决不打1米报废巷道。提升“三化模式”，配合实施“工程质量终身负责制”，通过“正反面”现场会评优找差，提升现场质量标准。完善推行“安全高效班组长建档”，列入优先推荐提拔序列，定期表彰一批无安全事故和不安全行为的班组，坚决守住现场安全第一道关口。
坚定不移做实高效稳产“第一目标”
不断优生产布局、稳生产源头、提单进水平。二级坝保护煤柱压覆资源解放确保一季度末完成；力争3月底、确保上半年完成南四湖压覆区复产准备工作；力争2025年提前完成村庄搬迁任务。进一步优化掘进提效“台阶单价”，建立三支掘进“专业化队伍”，做优劳动组织，力争单进水平、掘进效率在冲击地压矿井站排头。推进失修巷道集中治理、辅助运输连续化改造、主运系统集中化控制“三大工程”，让老系统焕发新活力，全面提升系统安全可靠性。
持之以恒抓好经营提效“第一任务”
传承优秀管理经验，释放“两化”融合管理效能，进一步做实“内控”机制，实施区队、班组、岗位和机关科室工作业绩考核变革，将预算、绩效、定额、重点工作落实情况等信息融入数字化平台，下沉到个人终端，实现班后24小时内知晓收入情况。释放“共享用工”效能，通过“经济激励+行政干预”，实现“外包+内委”并轨运行。围绕降本主基调，发起“头脑风暴”，让“效益增工资增、效益降工资降”等政策入脑入心。发挥“小散物资库、井下周转库、废料回收库”作用，构建内部循环经济，消除“末端浪费”。盯住外来煤入洗效益变化，释放智能化洗煤厂富余洗选能力，实现增收创效。
聚精会神抓实人才建设“第一要务”
围绕管理质效提档升级，瞄准“31789”目标，加快人才建设改革。用好管理、技术、党务、技能“四通道”，采取“四个一批”方式，定期更新矿井后备人才库；用好岗位提拔、对上输送“两个渠道”，同步做精“智能装备工程师”建设。推行职称提升“双二十”计划，力争2023年中高级职称人数较同期分别提升20%。设置论文期刊、发明专利、学术奖项等相对应的“项目奖励金”，让困难成为课题、让课题成为经验、让经验转为效益。同时，积极“外出借智”，定期组织管技人员到名企名校培训，开阔眼界、对标提升。
坚决主动扛起党建引领“第一使命”
将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，着力建设“学习型班子”，强化意识形态工作，把党的领导融入公司治理各环节，全力争做公司治理示范企业“排头兵、先行者”。持续丰富“党建动车组”品牌内涵，发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚起攻坚克难、干事创业热情。打造惠民利民保障体系，擦亮高煤“家文化”品牌，营造“一家人、一条心、一个声音、一股劲”和谐氛围，在集团公司“全面提升突破年”中扛大旗、站排头、争一流，为百年枣矿长远可持续发展贡献高煤力量。
