以创新实干
书写田陈煤矿奋进“答卷”
——访田陈煤矿矿长 陈亚东
田陈煤矿将认真贯彻落实集团公司系列会议精神，扛起“走在前、开新局”的使命担当，心无旁骛“攻主业”，集中精力“抓发展”，以建设团结奋进、和谐幸福新田陈的发展“答卷”，为集团公司高质量发展再展田陈担当、再作田陈贡献。
严细管理，抓牢安全生产
安全是最大的民生、最大的效益、最大的政治。田陈煤矿作为冲击地压矿井，加上复杂的采场条件和超长的生产战线，需要付出更多的努力，才能实现安全生产。为此，我们将牢固树立“两个至上”理念，高举从严保安的大旗不动摇，持续深化从严管理和自主管理，全力推动质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，以“向内在、向内业、向标准、向智能、向地面”五个延伸为思路，不断深化安全生产标准化建设，持续加强风险隐患排查治理、安全技术管控、安全行为监管和安全教育培训，拧紧全员安全生产责任链条，确保矿井安全可靠发展。
稳内拓外，做优主业发展
煤炭产业是田陈煤矿稳住效益的主要保障、更是推动高质量发展的最大支撑。今年，我们将紧紧抓住采场接续稳定的有利时机，实施“稳内拓外”战略，抓好做优存量、做大增量，坚决稳住主业创效源头。聚焦“存量”，我们将精采细采，持续优化生产布局，坚持“一主一辅”科学配采模式，强力组织7105工作面安装调试，加快7206、7128等重点接续工作面施工，充分发挥TDS智能选矸系统优势，确保矿井接续稳、生产稳、质量稳。聚集“增量”，我们将专班攻坚，加大压煤村庄搬迁、资源整合和产能核增的推进协调力度，力争年度内取得实质性突破，为矿井可持续发展打下坚实基础。
精打细算，提升经营质效
侯宇刚董事长和李文总经理都提出：“企业要持续深化管理，向管理要效益”。田陈煤矿作为集团内部成本居高的单位，只有把每分钱都用到“刀刃上”，才能最大限度地降低成本，拓宽经营空间。今年，我们将坚持以效益为导向，持续深化“两化融合”管理，大力压控可控成本，刚性约束非可控成本支出，将指标逐级分解到专业、科室、区队、班组和个人，全面压实各级经营主体责任。同时，积极构建“全面预算、过程管控、精准激励、刚性考核”闭环管理模式，强化经营管理全专业、全层级、全过程动态管控，严格各类成本管控考核兑现，确保完成全年各项经营任务目标。
赋能创新，持续破题攻坚
侯宇刚董事长提出“创新是实现突破的有力支撑，没有创新的思路和方法，就难言‘破冰’与突围，就无法‘将不可能变成可能’”。今年，我们将大力实施创新驱动战略，突出智能开采，加速推动19项改造升级项目，确保年底前完成国家级智能化示范矿井建设验收。突出掘进提效，加快调研引进TBM盾构机，确保年底前投入“新七三”采区开拓。突出人均指标，以“如何通过有效减员和优化人力资源配置，降低人力资源成本”为课题，全面优化人员及岗位，提升人均贡献。突出成果转换，持续健全完善矿井创新管理工作体系，对灾害治理、系统优化、产能核增等重要课题，推行“军令状”“揭榜挂帅”，确保重要课题攻关突破，保障矿井高质量发展。
以人为本，汇聚奋进合力
