2022年，是集团公司发展史上非同寻常、极不平凡的一年，领导班子以顽强的毅力、担当的魄力、科学的掌控力，解决了近几年一些未能解决的难事，做成了很多利长远的大事，推动百年枣矿开创了新局面、焕发了新活力。

刚刚召开的2023年工作会、六届一次职代会，精心谋划了矿区2023年的发展蓝图，锚定了“全面提升突破年”的目标定位，提出了“八大全面提升、十大攻坚突破”的任务要求，谋划了安全发展、转型发展、创新发展、高质量发展等一系列举措，擘画了稳中求进的“枣矿方案”。

根据会议提出的新思路、新目标、新举措，结合蒋庄煤矿实际，我们将通过大学习、大宣传来促进大落实、大提升，努力做到“提七力、开新局”。

固基础，强转型

提升保障力，在本质安全上开新局。坚持守正创新，继续实施“安全三基+党建三基”双轮驱动，持续提升安全质量标准化建设水平，尤其是着力提升后路标准化内涵，开展精品工程创建，实现以质保安，坚决守住红线底线。提升攻坚力，在转型突破上开新局。坚持以点带面的工作方法，点上突破有力度，聚力攻坚有速度。大接续不断档。把压煤村庄搬迁放在一切工作的重中之重，确保5月份、力争一季度完成两个压煤村庄的搬迁，稳住接续不脱节。高效掘进创水平。确保掘进进尺9600米、力争10000米，重点创建三条高效示范作业线，全年力争掘进效率提升10%。如期启动小槽煤开采。高效落实“少人高效薄煤层智能化示范工作面”目标，统筹做好二水平系统恢复工作，确保从6月份开始生产，切换好从“两大一充”到“一大一小一充”的开采模式，为矿井转型发展夯实基础。

精主业，强经营

提升协同力，在主业创效上开新局。夯实主导产业的支撑地位，在源头稳量上，针对工作面点多、面广、量少的特点，重点加强现场管理，科学编排劳动组织，保证开机率，稳扎稳打，稳中有进。智能化建设再加力，全力创建“Ⅱ类初级国家级智能化示范矿井”，突出智能化采煤带动，常态化实施盯岗写实。充填开采再提效，对标学习兄弟单位经验，做到“一快三优”，确保完成全年25万吨的充填开采量。在“精煤创效”上，聚焦“提高精煤回收率”和“去煤泥化”两项效益工程，深挖智能密控系统潜力，发挥三下煤内灰高的优势，力争大槽煤精煤回收率提高2%。坚定做好“去煤泥化”工作，把尾煤泥吃干榨净，洗混煤保质补量，实现效益最大化。提升管控力，在精益经营上开新局。全力以赴打好经营管控“组合拳”，围绕综合降本、政策创效开动脑筋，特别是做好“两化融合”文章，狠抓成本管控这个“牛鼻子”，进一步提高经营质效。

激活力，强动能

提升创新力，在管理变革上开新局。坚定不移实施创新驱动，以管理创新推动非煤发展，做强弘大“智造”，集优成势，向高端配件加工、智能化矿山制造方向发力；补链强链，拉长铸造产业链，向精加工延伸。以科技创新推动智慧矿山建设，坚持每季度开展一次创新评选，每年拿出不少于100万的奖励基金惠及“金点子”人员，让“大众创新、千人创效”成为矿井新风尚。以三项制度改革激活管理要素，进一步深化薪酬分配制度改革，完善岗绩工资和全员绩效考核体系，保持工资分配向生产一线和核心创效岗位倾斜。提升支撑力，在人才强企上开新局。用好用足能源集团和集团公司一系列政策机遇，系统构建“留、培、赛、配”人才管理体系，努力把蒋庄煤矿打造成为育才洼地、用才高地。提升融入力，在党建赋能上开新局。以党的二十大精神为统领，以“双入双创”党建模式和“336”党建工程为引领，着力推进“三基六能”创建，持续深化“家”文化建设，全方位助推中心工作。