新年伊始，集团公司密集召开系列会议，总结“历史最好年”辉煌成就，擘画“全面提升突破年”发展蓝图，在矿区上下引发强烈共鸣、广泛共识，更为我们扛起老矿新担当、重整行装再出发，指明了前进方向，提供了战略遵循，注入了强劲动力。

党委书记、董事长侯宇刚参加六届一次职代会分团讨论时指出：“柴里当前的主要矛盾是采场问题，是没有整装大块资源。”作为资源枯竭型矿井，我们不能“望煤兴叹”“坐困愁城”，必须解放思想、变革求新，在有限的资源储量掩护下，加快推进生产、经营、管理全价值链重塑，着力构建“全面从严+自主管理”安全管理模式、“找煤扩量+精采细采”生产组织模式、“安全朴素+简洁实用”质量建设模式、“全面预算+两化融合”经营管控模式、“控员降本+技能创效”人力资源模式、“集约整合+职业经理人”非煤发展模式、“温情柴里+和谐人文”党建工作模式等“7+”发展新模式，头拱地、向前冲，努力闯出当前勇争先、中期可持续、长远谋发展的新路子，为百年枣矿基业长青贡献柴里力量。

实践证明，没有安全稳定的发展环境，一切工作都将无从谈起。围绕打造本安矿井，我们必须坚持初始即严、一严到底，着力浓厚安全高压严管氛围；开展“安全基础巩固提升年”活动，深化全层级自主管理，持续激发安全管理内生动力；突出老区要达标、新区上水平，精益打造“双全双随机”质量管控机制，持续增强以质保安能力。立足矿老人多、特殊群体多、历史遗留问题多“三多”实际，实施“矩阵式”信访维稳支持工程，深化“减存控增”攻坚行动，着力构建联防联控、高效协作的信访维稳共同体。

紧紧抓住集团公司指标政策调整的发展窗口期，科学规划现有产能，着力打造“大槽煤+充填开采+老采区煤柱回收”的生产组织方式，确保矿井服务年限达到10年以上。吃干榨净煤炭资源，一面一策确定回收方案，全年多回收煤炭10万吨以上。优化充填开采工艺，打造3306、3307“双面”充填开采格局，确保置换煤炭25万吨，为集团公司充填开采“示范区”建设提供“柴里样板”。突出“实际、实用、实效”，全面提升采掘工效，坚决稳住矿井效益源头。

突出效益导向，深化“四提三控两优”活动，确保降本创效1.45亿元，商品煤单位成本控制在870元以内。深化产销协同，力争提高精煤回收率1.5%；建立精准跨矿配洗机制，力争跨洗30万吨以上，实现减产不减销量。深化全面从严管理，既严抓顶层设计、制度建设，又严抓流程管控、过程监督，推动各项工作高效落地。发挥风险防范的前置和兜底作用，系统做好决策风险、安全风险、稳定风险等各项风险评估工作。深入分析影响矿井发展的制约因素，逐项制订改进措施，力争在矿井产能、工程质量、队伍素质等各个领域实现全面提升。

抢抓集团公司非煤产业优化整合的历史机遇，优先发展支护产业，着力打造集团公司支护材料制造产业园。稳步推进建筑装修产业，积极引进专业化人才，加快办理建筑工程施工总承包二级资质，力争创收5000万元。找准铸造产品定位，聚焦一期创效、二期达产目标，加大市场开发，力争销售铸件9000吨。坚持国有体制、民营机制，推行模拟职业经理人管理模式，推动非煤产业蓬勃发展。

以贯彻落实党的二十大精神为主线，持续深化“336”党建引领工程，建立党建安全文化教育基地，加大“感动柴里”评选表彰力度，着力营造“事争一流、唯旗是夺”发展氛围。严格落实“31789”人才培养目标，分类制订青年大学生选拔培养规划，利用“四通道”全面调动超龄干部积极性，打造一支“老中青”结构合理的干部队伍，为矿井可持续发展提供人才支撑。