青年因企业而聚，企业因青年而兴。柴里煤矿创新落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养规划，深入实施“琢玉工程”，为青年人才搭建人生出彩舞台，引领青年在矿井高质量发展征程中展现担当和作为。
该矿始终坚持“公开、平等、竞争、择优”选人用人原则，以比能力、比业绩、比贡献为导向，建立关键岗位后备人才库，健全岗位任职资格及评价制度，搭建管理、技术、技能、党群“四通道”人才培养体系，制定竞争机制，优化人才梯队，筑起了人才“蓄水池”。
他们深入实施“琢玉工程”，推行优秀青年人才挂职锻炼，轮岗交流机制，排定了38名优秀青年挂职锻炼计划，执行职称津贴政策，设立优秀工程技术人员、智能装备工程师及团队月度奖励基金3万元，专项考核兑现，实现技术人才既得荣誉又得实惠，通过选才、用才、育才、聚才“四部曲”，形成人才培养矩阵模式，打通职业上升通道。
该矿构建智能装备工程师“1261”培养管理体系，实现了“培养选拔、储备使用、管理考核”三同步，搭建“青年英才俱乐部”“劳模创新工作室”“技师工作站”技能人才培养平台，定期开展“擂台赛”“技术比武”等活动，畅通把青年骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理精英“三向培养”通道，着力打造管理型、创新型、技能型、复合型的优秀人才队伍。
“我们把培养选拔青年干部作为战略性工程来抓，畅通人才选拔、任用、晋升渠道，搭建成长平台，铺好‘阳光赛道’，形成竞争上岗的良好格局，让优秀人才崭露头角、尽情奔跑，促进青年干部茁壮成长。”该矿矿长杨明表示。
目前，矿井已有4名“80后”优秀青年干部走上了专业副总师岗位，在“85后”优秀青年中涌现出4名生产区队正职、7名主管工程师、4名主管技术员、19名区队生产副职，管理人员平均年龄下降了3岁。
该矿还以深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，要求青年干部主动对标对表整改，组织开展座谈会、讨论会，观看作风建设警示教育片，引导青年人对照反思、深入查找，深刻反思工作中存在的问题和不足，大胆作为，主动扛起矿井转型突破的艰难任务。
“我们积极探索培养青年的特点和规律，育人才、激活力、凝共识，以实际工作成效检验青年人的担当实干，着力把他们培养成‘实干家’，成为推动老矿发展的最强劲动力。”该矿党委书记焦太记说。
