岱庄煤业深入实施人才强企战略，聚焦大学生职工培养，积极推进人才培养“奔涌计划”，构建了人尽其才、才尽其用的“岱煤优选”链式梯队。
“精心选”+“精准配”
该公司坚持将生产一线作为培养锻炼青年人才能力素质的“主战场”，选派青年人才到生产一线、吃劲岗位、重点工程等“急、难、险、苦”环境下进行实践锻炼，让他们在“接地气”中汲取养分、砥砺品质、提升能力。
毕业于本科院校的张永庆，一进入矿井，就被安排到一线学习锻炼，经过一年多的基层磨练，变得沉稳干练，先后担任污水处理班班长、充填维修班班长，2022年4月被任命为充填工区技术员，成为该公司青年人才孵化工程的一个缩影。
近年来，岱庄煤业不断深化选人用人机制，坚持“精心选”与“精准配”相结合，建立班子成员一对一人才联系培养机制，通过公司、专业、区队、班组4个层级，在采煤、机电等8个专业中，通过基层单位推荐、部门推选和班组日常考核等选才载体，先后将20名职工群众认可、品德端正、技能过硬的青年人才纳入“岱青”人才库管理，充实了支撑发展的后备力量。
“优管理”+“优服务”
青年人才是矿井发展、创新攻关实践中的主力军，岱庄煤业着力优化他们的创业环境，完善人才培育软硬件设施，为人才提供更多暖心服务，全力打造青年人才成长之家。
该公司搭建“经理会客厅”交流平台，每季度组织班子成员和大学生职工面对面，倾听成长报告、开展思想交流、现场解答困惑、指导工作实践。实施导师带徒“3+1+1”工作机制，全方位指导大学生职工日常工作实践，充分激发他们的工作积极性和创新性。定期开展红色教育、青春阅读、青年联谊、课题攻关、岗位互促等活动，满足大学生职工精神文化需求，不断营造岱煤温馨如家的幸福感、获得感。
“我们坚持优服务与优管理一体融合，着力打造优越的工作生活环境，以组织关爱搭建成长之梯，以机制保障畅通成才之路，让每一名大学生职工体验到‘岱煤如家’的温暖。”该公司党委副书记、工会主席赵培范说。
“先试用”+“后使用”
“今年，我们工区的孟志明在参加轮值技术员锻炼后，能力大幅提升，效果非常好。”该公司掘进工区党支部书记葛浩高兴地说。
该公司秉持在实践中发现人才、在有能力者中选用人才的工作导向，鼓励大学生职工到不同岗位进行锻炼，实施“AB角”协同机制，推行“轮值技术员”“轮值副区长”管理模式，从中发现真正有能力、肯干事、能干事的青年人才。
他们突出实绩导向，加强日常表现、年度考核、专项考核的等次评定，对于培养成熟的优秀人才成熟一个使用一个。如今，有2名优秀大学生职工走上了副总师管理岗位，多名“90后”大学生职工在财务、审计、设计等专业重要岗位担任部门负责人。
“人才强企，人才兴企。在下步工作中，我们将聚焦人才培养新要求、新任务，精准选才、精心育才、精优树才，全力构建争相成才、建功有为的管理格局。”岱庄煤业党委书记、经理苏林说。
