从“青涩学子”到“青年榜样”，再从“优秀共青团员”到“优秀大学生标兵”，三年多时间，枣矿集团三河口矿业公司机电工区28岁的主管技术员王浩，从象牙塔里的“温室花朵”成长为矿山上的“黑金之花”。

（王浩在检查设备运行情况）

今年来，深入推进“琢玉工程”，通过见习轮岗、导师带徒、挂职锻炼等一揽子机制，建了磨玉、开玉、成玉“全流程”培养体系，为青年员工成长成才搭台铺路架梯。

青年员工的成长关系到企业发展，该公司紧紧抓住这一关键，根据青年员工的入职时间，分为1—3、4—7、8—10磨玉期、开玉期、成玉期三个阶段，分别针对每个阶段员工开展分阶段培养。同时，为帮助青年员工尽快熟悉业务、融入集体，采取“三个一”跟踪培养，搭建一个多元化“培育平台”，建立一个全动力“发展规划”，健全一个全方位“人才档案”。

“虽然学的是电气工程专业，但由于经验不足，经常被机电设备的日常小毛病搞得手足无措。”王浩说，正是得益于“导师带徒”，师傅王承涛的“一对一”指导，让他修出了磨玉期的“正果”。

结构性缺员和管理人员缺失，一直是困扰企业发展的一大难题。该公司从青年员工培养抓起，分别针对4—7年的优秀青年员工，实施专业型和管理型人才“双提工程”。

“双提工程”坚持科室、区队两级一体队伍建设理念，畅通两级间“上挂下派”通道，专业科室青年管理骨干人员到基层区队“培养”，基层区队青年技术人员到科室“锤炼”。

2015年，24岁的张付尚走出校园，来到矿山。如果说“磨玉期”的“师带徒”让他“成材”，那“开玉期”则让他迈上了“成才”的“快车道”。在经过监测队、掘进工区等岗位的锻炼后，2021年12月，张付尚被“委以重任”，担任生产科主任工程师。

（张付尚在检查巷道支护情况）

“‘双提工程’为我们年轻人设计了一揽子成长规划，畅通了成才渠道，破除了发展‘天花板’。”说起自己的成长经历，张付尚感触颇深。

“‘双提工程’重在分层级培养专业技术型人才和经营管理型人才，有效解决结构性缺员和管理人员缺失问题。” 该公司组织人事科负责人介绍说，像青年岗位能手安一栋、最美青工刘将、优秀管理工作者杨强、祝超等一大批青年脱颖而出，走上了科室、区队主要技术管理岗位，成为了企业发展的新生力量。

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