如何加快新入职大学生成长？七五煤业公司建立大学生职工“全流程”培养机制，通过愿景激励、墩土育苗、精准考核等综合措施，全面落实“琢玉”工程，为青年大学生成长“保驾护航”。
该公司将新入职大学生职工全部纳入“琢玉”工程培养，按照专业特长，为他们量身定做“成长规划书”，按10年期限进行台阶式培养，让“初出茅庐”的大学生职工有“干头”、更有“奔头”。
为加快他们成长，该公司实施“墩土育苗”计划，把今年新入职大学生下沉到各个专业，三个月为一个周期，实行跨专业、跨岗位、多维度“拉练式”培养，着力为矿井培育“一专多能”“一岗多能”的复合型人才。
该公司还建立了“双导师”培养机制，除了为每位大学生职工配备专业技能师傅外，还配备了由区队“一把手”担任的管理导师，为大学生职工“开小灶”“加福利”，加快他们管理技能“双提升”。
对于这些“特殊照顾”，在开拓工区工作的新入职大学生刘贝贝深有感触，他说：”一报到，矿上就为我们精心准备了党史学习教育、冲击地压防治、新《安全生产法》等24堂精品课程，让我们以最快速度学习和掌握煤矿安全生产知识，做到‘碗里有粮心里不慌’。“
该公司发挥考核“指挥棒”作用，淬炼大学生职工成长“含金量”。他们建立了大学生全流程培养考核机制，按照组织评价20%、专业评价20%、单位评价20%、群众评价20%、大学生评价20%的原则，每半年采取民主测评、考察谈话、征求意见等方式，对青年大学生职工的思想品德、工作作风、业务素质、创新能力等六个方面，进行全方位的考核评价。每年、每阶段培养历练后，对每一位培养对象进行综合评价，为下一步培养提供科学依据，并作为大学生职级晋升、提拔人用的重要依据，切实发挥考核“指挥棒”作用，提高大学生成长“含金量”。
据悉，近年来，该公司已有15名表现优异的青年大学生职工走上了科室、区队主要技术管理岗位，成为了矿井发展的中坚力量。
