付村煤业公司把内在素质高、发展潜力大、职工反映好作为选拔任用干部的基本要求，拓宽选人用人视野，大力选拔扎根一线、善于创新、作风过硬、成绩突出、敢于担当的干部，深层次梯队帮带、系统化后续跟进，用好人才“第一资源”，为矿井打造坚实的“智力”底座。

开启“人才+”强强合作模式，为技术过硬的“区队长”配置优秀党支部书记，打造政治强、作风硬、善经营、精专业的新型高素质干部队伍，像“创新+创效”的综采二区区长张鹏、“实干+能干”的运转工区党支部书记陈文涛等一批学历高、能力强的区队带头人，逐渐成为该公司生产线上的“标配”。

该公司坚持常态化采集、精细化分析、系统化检视，对中层管理人员进行深度扫描、精准“画像”，建立优胜劣汰机制，完善技术、行政职务“双系列”培养选拔办法，畅通技术人才、管理人才、高技能人才相互转化通道。

该公司坚持人才培养预见性与长效性并举，为各类人才成长制订“路线图”，把准“关节点”，做到既“解渴”当下，又谋划未来，使技术人才不断代、不滑坡。

他们按照“优秀人才优先培养、核心人才重点培养、稀缺人才定向培养”的思路，形成以专业副总、首席技师为第一梯队，科区长、班组长为第二梯队，大学生、技术员为第三梯队的“三级”梯队培养模式。坚持“干部上讲台，培训到现场，服务到基层，帮扶到岗位”的原则，抓实矿井精准培训、抓好区队自主培训、抓牢岗位实践培训，形成全链条人才队伍建设机制。

“智能工作面采煤机故障分为三类，其中电控故障最复杂，问题多、难查找，必须通过故障的征兆来分析判断，必要时还需通过试验手段才能正确判断故障点。”该公司设备制修厂技能大师刘勇为职工讲解处理煤机故障的经验。

作为70后的技术“大拿”，刘勇一直把为矿山多培养一些专业技术人才作为自己的目标，他以技能工作室为依托，聚集各区队多名高级技师、技术员、机电爱好者，定期开设技术交流和专题讲座，把多年积累的经验和技术无偿传授给大家。

该公司还强化人才储备，分类建立人才信息库，为优秀大学生量身定制成长计划，实行动态管理、实时更新、有进有出，让有能力、有干劲、有激情的大学生脱颖而出，为矿井长远可持续发展积蓄人才力量。