井下智能化开采，让青年干部当“领头雁”；充填开采重点工程制浆队，让青年干部来“掌舵”；精煤控水、煤泥治理等难题，组织青年干部来攻关；企业重大经营管理决策，让青年干部参与……一直以来，蒋庄煤矿都对青年干部寄予厚望，认真落实集团公司四季度工作会议提出的加快青年干部选拔，精准落实“31789”规划工作要求，实施“压担子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制，让青年干部在关键岗位、紧要关头“挑大梁、唱主角”，为矿井高质量发展积蓄了人才优势。

从一名普通大学生职工成长为智能装备工程师，今年又被提拔为蒋庄煤矿综采一区主管工程师，一路走来，90后青年干部李进可谓“高歌猛进”。

“是雄鹰就给他一片蓝天，是骏马就给他一片草原。”提起青年干部培养，该矿党委书记雷其玉的言谈之中充满期待，“我们以集团公司‘琢玉工程’十年规划为引领，出台了《青年干部选拔暨优化干部队伍结构方案》等制度，大力实施‘五个一批’培养工程，给其位子、压其担子，为推动矿井转型突破凝聚青春力量。”

人在事上练，刀在石上磨。为了让“李进”们快速成长为能够独挡一面的“精英”，该矿安排他们到“吃劲要紧”的岗位上历练，让李进、陈永超、何闻龙等一大批青年干部参与到智能化矿井建设中来，承担起智能化工作面安装、调试及维修重任。

面对煤泥治理这一“老大难”问题，该矿让青年干部大胆尝试，高文宇、代文飞等不负重望，通过对尾煤泥实施提灰减量技术改造，使难点变为矿井新的“效益点”，每月多回收3000吨洗混煤，创效60余万元。

为给青年人提供最好的学习资源，创造最好的学习条件，该矿选派11名青年技术人员，到河南郑煤机集团和天津华宁电器公司学习培训、实践锻炼。

一个月的脱产培训让刚入职一年的研究生史忠普受益匪浅，学成归来后，通过考核，他成功跻身矿“智能化工程师”行列。

“企业一步步为我们铺好了前行的路，让我们进有方向、干有目标，也让我们对未来充满了信心。”对于企业的培养，史忠普心怀感恩。

不仅铺好路，还要搭好台。该矿搭建“高文宇高技能人才创新工作室”“青年创新联合会”，让青年人在攻坚克难的战场得磨砺、长本领。

对于一些刚刚走马上任的青年干部，该矿还坚持“扶上马再送一程”，开办“专业技术公开课”，设置《煤矿地质与防治水》《煤矿智能化建设和智慧矿山的发展趋势》等8门精品课程，专门为青年干部“开小灶”。

“授之以‘鱼’不如授之以‘渔’。锤炼青年干部过硬的工作能力和业务水平，要先丰富他们的脑袋，只有眼界开阔了，积累的经验多了，才能练就超强的攻坚能力。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席孙海涛说。

脑袋“富”了，路也越走越宽广。一大批青年干部一步步成长为矿山发展的“顶梁柱”。截至目前，该矿80后正副科级占比近60%，90后达到22人。采煤区队区队长也部分配备了80后，为矿井长远发展注入了蓬勃力量。