发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，岱煤公司乘着集团公司“琢玉工程”的东风，在育才、用才、留才上打出改革“组合拳”，实现了2021年新分大学生留企率100%，为矿井转型发展提供了人才保障。

岗位轮训培育“多面手”

“在运搬工区和机电工区分别工作学习了3个月，现在到充填工区充填班组快两个月了，我熟悉了工区各个岗位的特点，在实践中增强了安全意识，学到了很多书本上没有的知识。”毕业于河北防灾科技学院、2021年入职的大学生李志红说。

与李志红一起来到岱煤公司的大学生有6名，刚入职时公司安排他们在指定区队轮训，每个区队学习3个月，指定业务精湛、经验丰富、安全意识强的专业技术人员当师傅，学习技术管理，协助编写规程（措施）、整理技术资料，同时学习简单设备操作和检修。通过重点岗位轮换，让新入职大学生职工能较全面地掌握各专业作业流程、生产工艺、区队管理，为今后工作打下坚实基础。

“充填开采作为一种特色工艺，发展前景比较好，我本身的专业就是测控技术与仪器，而充填工区这边也主要是与仪器设备打交道，感觉在这里工作有了用武之地。”李志红说，但他最看重的是可以参与到膏体充填开采新技术的研究团队中来。

新老传承带出“硬技能”

根据专业和分工，该公司为每名新入职大学生职工指定一名已经走上公司中层管理岗位的往届大学毕业生，一对一进行帮扶，指导他们实习期间的工作和学习，定期和他们谈心，倾听他们对矿井的认识和合理化建议，了解他们的所思所想，解决他们的心理困惑。同时，对他们进行理想教育，帮助他们树立正确的三观。

“公司发展前景好不好、提升通道足不足、个人价值大不大？在我来之前，脑子里一直都存在这些疑问。”大学生员工刘鑫说。“经过与高区长几个月相处及对他工作和成长经历的了解，我坚定了留下来的信心。”在“琢玉工程”出彩人物综采工区区长高福勇的言传身教下，他对留在岱煤公司充满憧憬。

同时，该公司通过对新分大学生压担子、铺路子、搭台子，让他们在实践中消化理论，再用理论来指导实践，养成主动分析问题、解决问题的习惯，培养他们主动适应环境、敢于吃苦实干、勇于接受挑战的精神，为今后扎根煤海、建功煤海打下坚实基础。

组织关爱共筑“煤海梦”

“让新进大学生有归属感，首先要保证他们可以通过自己的劳动获得相应的收入，其次要在工作、学习培训、晋升中保证他们可以获得公平公正的机遇。尊重、爱护，是一个企业留住人才的最基本要求，要让他们快速融入岱煤大家庭。”该公司组织人事科科长晏鹏说。

用事业、待遇、感情留人，则是该公司留住人才、培养人才的另一法宝。他们以枣矿集团《大学生员工培养“琢玉工程”十年规划》为引领，制定出台了《大学生员工见习期全程纪实管理办法》《年轻干部选拔暨优化干部队伍结构工作方案》，为大学生员工及年轻干部培养选拔铺路搭桥。

“选择了枣矿，是因为看到了好的政策，对于刚刚毕业的大学生有着完整的培养计划。来到岱煤公司，深切感受到了领导对我们的重视和呵护。”大学生员工鲍振杰说，自己不努力学习工作，不抓紧进入工作状态，就辜负了公司领导的一片苦心。

如今，借助“琢玉工程”青年人才培养平台，在岱煤公司，一批“85后”“90后”大学生通过不懈努力走上了管理岗位，部分人员担起部门和区队主管的担子，成为推动矿井转型发展的中坚力量。他们用青春投身矿井建设，用实干回报着企业的辛勤培养。