红色“六预”管理，突出党支部在安全管控中的战斗堡垒作用，打造本安生产环境；红色智能物流，实现井下辅助运输智能化、一体化、专业化，运输效率提高30%以上；“五小五大”工作法，贴心周到的餐饮服务，提高职工幸福指数……一个个叫得响、立得住、有特色的党建品牌，正是高煤公司实施“党建动车组”标杆化建设的生动剪影。

近年来，高煤公司持续深化枣矿集团“336”党建工程，认真践行“融党建”模式，聚焦生产经营中的难点热点，全面推行“党建动车组”管理，并实施标杆化建设，使党建工作与企业发展同频共振，互融共进，形成推动矿井变革突破的强大合力。

致力于“解放思想、变革求新”，他们运用动车组列车的工作原理，公司党委是“动力车头”，基层党支部为“动力车厢”，党员则是“列车员”，自上而下、层层发力，形成“党委带动、支部推动、整体联动”的高效运行工作机制。突破过去“火车跑得快，全靠车头带”的传统思维，倡导“每节车厢都有动力”，突出“一支部一品牌一特色”，38家党支部结合安全生产经营实际，找准支部工作新定位，总结经验和做法，创建各自的党建品牌，百花齐放，每一节车厢都成为优质的动力单元。

典型本身就是一种政治力量。确立什么样的典型，就明确什么样的标准；树立什么样的榜样，就体现什么样的导向。

为了持续释放党建品牌的示范效应、激励效应、辐射效应，该公司引入标杆管理理论，结合“六比六争”活动，创新实施“优选立标、精准对标、激励达标、提升创标”的标杆化管理模式，营造了“争先进位、跨越赶超”浓厚氛围，更为“动车组”提档、提速增添动能。

“我们党支部成立了对标考察团，先后对标东滩、新巨龙等国内5家先进洗煤厂，对智能浮选、配煤、识别三大系统进行了调研学习，回来后确立了素质提升、创新攻关等4个立标要素，17项立标标准，并制定了考核机制。”该公司洗煤厂党总支书记邵强说：“标杆化管理，让党支部真正明白要干什么，也让党员清楚要如何干。”

聚焦解决问题、提升质量、服务发展，该公司按照党建“基础+特色”工作类别，打通“内部+外部”渠道，优选立标。在公司党建标杆管理考核评比中表现优秀的党支部、党小组、党员，同行业先进基层党组织的实践经验，都成为该公司各党支部相应的标杆对象和对标项目。

通过党支部、党小组、党员专题研学会谈开启“头脑风暴”，学习借鉴标杆对象的先进经验和做法，建立对标工作责任、任务清单，对比分析与标杆对象存在的差距和问题，寻求达标方法与途径，形成清晰的对标追标“路线图”。

为实现达标，他们聚焦“扑下身子狠抓落实”，建立目标管理、阶段评估、达标验收三项工作机制，把“软指标”变成“硬任务”。政工科室包保联络员、“挂职第一书记”对项目跟踪辅导，并由支部、职工和组织“三位一体”全方位、多层次地考评验收。

他们还持续追求最佳工作实践，系统推进新标选树、宣传推广和应用，建立新标杆典型台账，激励各党支部争先进位、奋力创标，工作实现螺旋上升。

此外，他们还拓展标杆化管理内涵，推广实施党支部“结对子”，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建共建新格局。

“标杆化创建让每个支部、每个党员都动起来、跑起来，充分释放内生动力，每节‘车厢’同向同频、协调配合、整体驱动、和谐统一，为‘党建动车组’行稳致远添动力、加‘速度’。”该公司党委书记张广亮说。