坚毅笃定的眼神，干净利落的处事风格，言谈举止间透露着对工作执着与热爱。参加工作11年来，他乘着“琢玉工程”的东风，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，画出了一条从见习技术员到技术员、区长，再到机电专业“技术大拿”的完美“成长曲线”，用实际行动书写了助力企业转型突破的青年“硬核”担当。他就是田陈煤矿机电运输科主任工程师王健。

“‘琢玉工程’为我们年轻人创造了快成才、担重任的舞台，打破人才培养中以往普遍存在的‘论资格’‘排辈分’的传统模式，极大激发了青工主动干事创业的工作热情。”说起自己的成长经历，王健深有感触地说。

刚参加工作时，王健理论知识丰富，可实操能力几乎为零。面对工作中的种种困难，他没打退堂鼓，暗下决心，要干出一番名堂。白天在工作岗位上，大活小活、脏活累活他都抢着干。用他自己的话说，几乎每天都在和设备打交道。每一次处理设备故障后，他都一一将事故原因、排查流程、处理过程认真记录下来。晚上，他沉浸在书海里，对当班工作中的技术难题结合理论知识进行反思总结。

23岁，年轻人最为潇洒、写意的青春，陪伴他的不是恣意玩乐、不是得过且过，每天雷打不动的学习，那一页页手拓、笔绘的图纸，那一本本陈旧卷页、不知传承的专业书籍，那一个个白昼黑夜轮回、疲倦而充实的值班，充填了他睡眠时间外的所有。很快，领导和同事都对这个小青年刮目相看。

“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天。”按照“琢玉工程”要求，该矿坚持“早压担子早成才”的理念，根据青工成长和矿井发展需要，围绕知识更新拓展、实践能力提升、团队协作、创新创业等内容，有的放矢地开展大学生入矿培训、轮岗见习、专项培养、职业定型等多项拓展培训工作，对大学生实施“一条龙服务工程”，还通过选拔优秀青工担任科长、区长、班长助理的办法，手把手地传授管理知识，正是搭上这趟人才培养的“高铁”，王健也随之按下了成长成才的“快进键”。

道在日新，艺亦须日新。“创新是技术工人的天职。”王健这样定义他始终信奉坚守的“匠行”。随着智能化矿井建设不断深入，机电装备不断更新换代，机电设备自动化控制系统改造成为亟待解决的重要问题。参加工作两年就担任工区技术员的他，为尽快熟悉掌握新设备、新技术，连着几个月扑在现场，一边查看图纸，一边研究设备，与设备厂家探讨可能出现的故障以及排除方法。在他带领下，该矿机电设备自动化控制系统改造顺利完成，井下变电所、排水泵房、高压配电点、排水点、地面主通风机房、压风机房已全部自动化控制运行，实现了无人值守，取消了班中巡查人员，实现了巡检合一。

“王健有自己的独特创意，也能和团队成员打成一片，共同切磋技艺，研究可行方案，他还善于取长补短，不断引进新工艺、新技术，助力矿井机电管理上水平。”该矿机电副矿长范明栋非常认可自己得力属下的工作和创新意识。

在井下配电点自动化控制系统安装项目中，王健带领技术团队攻克了移动变电站高、低压开关的PLC、显示器的编程难题，节约配件投入80余万元，每年节约材料费10余万元。他积极推广使用一体式水仓清仓机，通过不断改进，原来需要10个人的工作现在4个人就可轻松完成，将水仓煤泥直接随皮带煤流运输系统，省去了煤泥运输环节，提高了人均工效，降低了职工劳动强度。

“创新是以知识融合经验，需要了解更多的现场情况，才能把工作做到极致，提升核心竞争力。”王健说，井下各岗点无人值守后，如何保障机电设备安全、可靠运行？他结合现场实际，加大对新技术、新装备的调研和使用力度，带领技术人员多次到现场查看论证，对设备运行不断完善优化，制定了设备检修周期表。根据设备运行情况，定期对设备重点部位开展预防性检查检修，将故障点及时消灭在萌芽状态，保证了设备的安全高效运行。

“我们始终将始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过着力实施‘琢玉工程’，一大批有学历、有能力的‘80后、90后’年轻干部脱颖而出，王健就是其中的优秀代表之一。”田陈煤矿党群工作部部长、组织人事科科长魏涛说。

在一次次挑战自我、突破自我、追寻专业更高技能的过程中，王健的优异、杰出、苦干、奉献，让各种荣誉接踵而至——山东能源集团“先进个人”、集团公司“十大杰出青年”、田陈煤矿“十佳区队长”“技术能手”……

如今，王健已成长为朝气蓬勃、素质过硬的技术骨干，今后他将一如继往，用满腔的热情和过硬的技术奉献企业，谱写无悔的青春之歌。