在矿区上下深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，奋力推进“全面提升突破”、紧抓二季度各项任务目标的关键时期，枣矿集团召开2023年二季度工作会议，总结工作，分析形势，部署任务，吹响了向上半年时间任务“双过半”目标进发的集结号。

会上，党委书记、董事长侯宇刚充分肯定了一季度工作成效，科学分析了矿区面临的形势任务，从全局高度对二季度乃至今后一段时期的工作提出了要求。党委副书记、总经理李文总结了一季度工作，指出了问题与不足，安排了二季度奋斗目标和工作措施。会议的召开，进一步细化和明确了推进“转型突破”的方法路径和措施手段，对于矿区干部职工全面认识形势、准确把握方向、高效落实工作，具有重要的指导作用。矿区上下要深入学习、融会贯通、真抓实干、乘势而上，推动会议部署落地见效，在转型突破的征程中彰显初心、践行使命。

要宣传学习贯彻好会议精神。集团公司二季度工作会议既是一次明形势、讲责任的形势任务教育会，又是一次提措施、定任务的安排落实会，更是一次鼓斗志、强干劲的加油鼓劲会，承上启下，事关全年发展大局。要充分认清此次会议的重要意义，认真学习、深刻领会会议精神，进一步坚定应对挑战、战胜困难的信心，增强转型突破的危机感、使命感和责任感，着力把干群的思想和行动高度统一到会议要求上来、统一到工作落实中去。要把落实“三个务必”“六个强化提升”等会议部署作为当前的重中之重，对号入座、把握重心，着力下大功夫、动大脑筋订措施、拿方案、明责任、见行动，以强烈的发展欲望、紧迫的发展意识，把会议确定的目标任务化作自觉行动，推动各项工作全面铺开、高效开展。

要坚持既定方向和目标不动摇。方向引导行动，思路决定成效。今年以来，集团领导班子审时度势、冷静思考、精准研判，把2023年定为“全面提升突破年”，瞄准“八大全面提升”“十大攻坚突破”精准施策、全面发力，一系列大事难事要事持续攻坚、接连破题，主要生产经营指标超过序时进度、高于去年同期，取得了比预想要好的经营成果和工作局面。实践证明，集团公司年初作出的战略决策符合上级要求、当前形势和枣矿实际，采取的工作举措科学、有力、有效。行至半山不停步，船到中流当奋楫。面对全年任务目标，我们必须坚定不移地坚持既定方向和目标不动摇，坚定发展自信，保持发展定力，毫不动摇、毫不懈怠地推动发展战略，毫不打折、毫不变通地落实工作部署，就像侯宇刚董事长在会议中指出的那样，无论外部环境如何变化，我们都要保持战略定力，扎扎实实地办好枣矿的事，善始善终、善作善成，有效应对外部冲击，不犹豫、不折腾、不停滞，一步一个脚印把“施工图”变为“实景图”。

要扛起转型突破的责任使命。转型突破，是百年枣矿行稳致远的必然选择，是历史赋予的责任，是所有枣矿人的使命。在这一进程中，每名枣矿人都要以企为家，发扬主人翁精神，强化忧患意识、发展意识、创新意识，知道自己应该干什么？怎么去做？承担什么样的角色？给自己一个精确定位、一个明确的目标、一个细致的计划，以实际行动为发展添砖加瓦。“羊群走路靠头羊”，习总书记讲，“党看干部主要就是看‘肩膀’”，各级党员干部要为职工作表率，积极投身学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，用党的创新理论武装头脑，大兴调查研究，不断增强对发展大局和复杂问题的认知、判断、驾驭和处理能力，一级带着一级干，一锤接着一锤敲，进一步凝聚和激发广大职工关心发展、支持发展、投身发展的集体合力和强劲动力。

转型突破任重道远、赶超跨越需争朝夕，全体干部职工要坚持登高望远而又脚踏实地、敢想敢为而又善作善成，一仗接着一仗打，一季接着一季干，坚定信心、埋头苦干，忠诚履职、奋勇争先，众志成城拼出一个更加美好的未来，把梦想真正变成现实。