企业利润总额、营业收入、完全成本、商品煤产销量、非煤主导产品产销量等生产经营指标全面实现上半年时间任务“双过半”目标，在煤炭市场跌宕起伏、震荡下行，企业发展大事难事错综复杂的严峻形势下，枣矿集团上半年逆势爬坡、成绩优异，真是难能可贵、振奋人心。

党委书记、董事长侯宇刚在下半年工作会议上说，优异成绩取得，得益于各级领导班子的求真务实、狠抓落实，得益于全体干部职工的顽强拼搏、苦干实干，全体“枣矿人”用责任担当扛下了市场压力，用决心毅力应对了风险挑战，用实干实绩推动转型发展取得了新的成效。李伟董事长“七一”当天到枣矿为我们进一步加快“转型突破”把舵定向，并就支持枣矿继续“走在前、作示范”提出了一系列明确要求，给枣矿发展提供了好的机会，更为我们干好下半年工作，提供了强大信心和动力。

进入今年以来，集团公司可以说是“近忧”与“远虑”并存、“内忧”与“外患”同在。面对困难和挑战，集团领导班子以“推动百年枣矿转型突破、赶超跨越”为己任，始终坚守发展的定力和信心，把枣矿发展放在大视野、大发展、大格局中来衡量、来把握、来推进，大力弘扬“三种精神”，锚定“八大全面提升、十大攻坚突破”艰巨任务，团结带领广大干部职工砥砺奋进、勇毅前行，在困境中持续巩固了向上向好的发展态势。

下半年，发展形势更加严峻、任务更加繁重，煤炭市场供需宽松局面进一步显现，一系列关系当前、影响长远的重要事项、重点项目、重大工程进入攻坚破题的关键期，这些都时刻考验着企业的管理水平、创效能力和运营质量，考验着广大干部职工会干事、能干事、干成事的能力和智慧，我们要牢牢把握“全力迎战市场下行”这一根本逻辑，把广大干部职工的思想统一到“稳运营、提质效”上来，把精力汇聚到落实会议各项部署中去，全力迎战市场下行挑战，圆满完成“全面提升突破年”各项目标任务。

要在党建引领融合中攻坚克难、推动发展。信心比黄金更重要。年初，我们就提出了党建工作“团结奋斗、凝心聚力、风清气正、融入发展”目标定位。压力之下，我们不能焦虑无措、瞻前顾后、畏难发愁；挑战面前，我们不能怨天尤人、悲观丧气、消极对待，要通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，做到集团上下思想统一、目标统一、行动统一。毛主席说，“自信人生二百年，会当击水三千里”，方向对了就不怕路远，我们要正视困难、看到优势，持续增强自信、坚定自信、传导自信。我们的信心来源于哪里？来源于能源集团的坚强领导和大力支持，来源于集团公司党委领导班子对发展的科学决策和责任担当，来源于我们有一支“能吃苦、能奉献、能战斗”的过硬队伍，来源于每一名爱岗爱家爱枣矿的枣矿人，这是百年枣矿永续发展的支撑、保障和底气。

要在激发动力活力中创新思路、变革破题。思想是行动的总开关，没有思想的“破冰”就没有行动上的“突破”。面对“转型突破”的繁重任务，广大干部职工不能“穿新鞋走老路”，要主动跳出自我循环的“小圈子”，主动抛却“路径依赖”，主动根除“等靠要熬”思想，深刻认识“躺平不会等来辉煌，奋斗才能拼来精彩”内涵，工作中多问为什么，多思考怎么办，多琢磨最优解，真正把“思想大解放、作风大改进、能力大提升”落到实处，真正做到把思想的“闸门”打开，牢牢抓住焦化、橡胶、电力、实体物流等产业提质增效潜在机遇，在推动发展上有新思维、管理上有新思路、作风上有新转变、攻坚上有新举措、克难上有新成就，形成创新发展的浓厚氛围。

要在聚焦重点发力中严抓落实、真见实效。一分部署、九分落实，再好的蓝图，没有落实，只是空中楼阁、水中之月。广大干部职工要深入学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，领会贯通侯宇刚董事长对下半年工作提出的“前提在于”“首要在于”“长远在于”“关键在于”“根本在于”等精神要义，贯彻落实李文总经理作出的“稳运营、提质效”“六个更加注重”等安排部署，深入学习，精细分解，强力落实，严格考核，制订出符合本单位实际的“施工图”“作战图”。各级管理干部要扑下身子、率先垂范，争当“施工队长”“攻坚班长”，用“冲锋身影”代替“声音遥控”指挥，在一线抓落实，在现场干工作，确保各项任务目标落实落地、开花结果。

要在“我就是枣矿”中统一思想、汇聚合力。企业发展，就如一曲“大合唱”，只有踏着节拍、整齐划一，才能唱出雄浑高亢的主旋律。在发展面前，任何单位、任何组织、任何个人都是主力军，都不能置身事外、“冷眼旁观”，需要上下同欲渡难关、群策群力克时艰、同舟共济谋发展。各级组织、各单位要积极开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，深化“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，丰富“1+N+N”党建品牌矩阵，教育和引导干部职工牢树“我就是枣矿”“每个人都是发展环境”的强烈意识，形成千斤重担众人挑的生动局面，让集团公司的决策部署落地有声，让专心谋事、用心做事、尽心成事蔚然成风，在全员的积极性和创造力竞相迸发的火热局面中，实现百年枣矿发展的更高质量、更可持续。