新年开局，头等要事是抓安全；新年第一天，首件大事是安排部署全年安全工作。枣矿集团在元月1日新年工作一上手就召开2022年安全工作会议，以打破常规之举，向矿区广大干部职工释放了严字当头、从严治安的强烈信号，表明了狠抓安全、背水一战的坚定决心，传递了打好安全翻身仗、奋力实现安全年、开创安全生产新局面的必胜信念，为集团公司新一年安全管理工作提供了遵循、指明了方向。

“安全不好，发展不了”。党委书记、董事长侯宇刚在会议上明确指出，安全不能保障，生存就会面临巨大危机，枣矿已出不起事故，要从保生存的高度抓安全。党委副书记、总经理李文也指出，安全决定企业生死存亡，没有一个安全的环境，什么事都干不成。特别是2022年，是迎接党的二十大胜利召开的重要一年，是能源集团区域重组纵深推进的关键一年，更是枣矿集团推进改革转型的挑战之年、跟进区域整合的机遇之年，在这样一个特殊节点、关键时期，安全之于枣矿，就是生命！就是发展！就是千万枣矿人的长久幸福！

领导告诫语重心长、振聋发聩。各单位、各部门及广大干部职工要保持清醒头脑，清晰认清安全工作的极端重要性、极端必要性、极端紧迫性、极端严峻性，坚决把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，牢记事故的切肤之痛，牢记教训的刻骨铭心，重整旗鼓再出发，深入学习集团公司2022年安全工作会议精神，深刻领悟内涵，真正掌握要义，全面贯彻要求，扎实落实举措，真正把会议精神、工作部署化为抓安全保安全的思想自觉和行动自觉，上下一心、干群合力打好打赢枣矿安全发展攻坚战、翻身仗。

要高举严管大旗不动摇。对于煤矿来说，“严是爱，松是害”，是一个颠扑不破的真理；对于枣矿来说，“从严治安”，是长期实践摸索的法宝；对干部来说，“宁听骂声，不听哭声”，是对生命的负责、对责任的担当。事实一再证明，教训一再警示，安全是严管出来的。各级领导干部、安全管理人员要毫不动摇地高举严管大旗，坚持“实”字当头、“干”字为先，坚持“吾日三省吾身”，坚持严制度、严流程、严干部、严监督、严考核，坚持严格责任落实、严细考核问责、严肃作风纪律，真正做到瞪起眼来抓安全、攥起拳头抓安全、狠下心来抓安全，以“严了再严、细了再细、实了再实”的工作作风，确保企业实现安全生产。

要坚持人本管理不偏移。管理的核心是人，安全管理更要突出以人为本。让职工最广泛、最深入地参与到安全管理中来，变“要我安全”为“我要安全”，是保障企业长治久安的关键之举。要提高“我要安全”意识，持续强化安全宣传教育，深化案例警示学习，引导职工算清发展账、经济账、政治账、健康账、亲情账，主动与各类违章现象做斗争。要健全“我要安全”的机制，大力推动安全自主管理，健全安全奖惩制度，打造“集团专业自控、矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”的管理模式，倒逼每个层级主动履行安全职责。要增长“我要安全”的本领，综合运用各种培训手段，高标准、多渠道、多层次强化职工素质培训，创新打造“专职+专业”安全培训、“理论+实操”精准培训、“意识+技能”素质提升的安全教育培训体系，着力在培训实效上做深做实，以过硬队伍筑牢安全根基。

要紧抓科技保安不松懈。科技发展，催生了煤炭生产模式的新一轮深刻变革，智能生产变成现实，“无人则安”成为煤矿安全管理的最大共识和目标追求。要紧紧围绕能源集团“两优三减”要求，充分发挥枣矿基础好的优势，坚持实际实用实效原则，进一步学习先进经验、引进先进技术、应用先进装备，“一矿一策”制订智能化建设规划，集中资源推进重点项目攻关，精益求精抓好现有系统使用维护，坚定不移加快67个既定项目改造，并以此带动劳动组织向“155、277、388”目标迈进，逐步实现生产过程的少人化、无人化，把更多的职工从繁重、危险的岗位中解放出来，以自动化、智能化、信息化筑牢安全堡垒，推动本质安全矿井建设。

安全生产事关职工群众福祉，事关企业改革发展大局。我们必须时刻牢记“安全重于泰山”，永远居安思危、警钟长鸣，永远战战兢兢、如履薄冰，守住安全红线和底线，确保企业长治久安，为集团公司高质量改革转型保驾护航。