走进枣矿集团付村煤业选煤厂，机器轰鸣，皮带飞转，乌黑的原煤源源不断进入洗选系统。

面对市场波动、原煤质量变化等困难，付村煤业公司没有“等靠要”，而是把功夫下在生产组织、设备维护和技术改造上，硬是闯出了一条精煤稳产增效的路子。

“原煤入洗量从500吨/小时提高到550吨/小时，较去年同期提高10%。”这组数字的背后，是该公司的精细管理。

他们围绕全年目标任务，科学排定生产接续计划，根据井下原煤仓位，加强3上、3下配采配提及煤质源头管控，灵活调控工作面生产节奏，不断优化生产工艺，加大原煤破碎、筛分及杂物拣选力度，及时跟进煤质变化趋势，提前预判并调整洗选工艺流程，确保外运精煤合格率100%。

为了更好地释放产能、保障洗选系统高效运转，他们把检修嵌入生产组织全过程。班班巡检、台台点检，关键设备建立维修台账，生产计划与检修计划同步排定，利用交接班、仓满停机、生产间隙等时间开展预防性维修，同时把设备完好率纳入班组考核，使设备完好率始终稳定在95%以上，安全生产正规循环更有保障，精煤产量稳步提升。

井下工作面改造期间，上井原煤硫分偏高，一度是洗选环节的“烫手山芋”。

“我们创新采用煤质溯源法，从源头锁定高硫煤源、精准施策，严格做好硫分指标检测及产品灌仓控制，按照进仓精煤硫分指标及客户需求指导火车装车，满足不同客户对硫分指标的要求。”据该公司选煤厂副厂长高奎介绍。

面对严峻的煤炭市场形势，该公司充分发挥“付村煤”品牌优势，牢固树立“稳固老客户、维系大客户、挖掘新客户”的销售理念，实时精准对接井下生产与煤质管理、外运组织等工作，今年以来，成功开发6家新客户，新增销量12.86万吨，客户结构更加多元、市场布局持续优化，品牌影响力持续增强，为企业提质增效注入强劲动能、贡献坚实支撑。

不仅如此，他们还根据商品煤销售计划与客户需求，实行订单式生产和销售，建立原煤、商品煤、外运等协同作战、高效联动对接机制，统筹铁路、公路、水路多种运输方式，动态调整发运计划与作业工序，8月份精煤单月销量达22.51万吨，创建矿以来单月精煤销量历史新高。

“精煤稳产才是实现高质量发展的硬底气。面对市场波动和原煤质量变化，我们突出抓好源头创效，坚定不移落实‘精煤战略’，持续放大‘付村煤’品牌优势，为实现全年目标任务注入更足底气。”该公司经理刘亚运说。

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