走进枣矿集团蒋庄煤矿，调度指挥中心大屏上，井下作业画面轮番切换，一线生产动态清晰呈现，争分夺秒、决战决胜的浓厚氛围在矿区处处涌动。全矿上下锚定全年目标，守牢安全底线、抓实生产接续、深挖经营潜力，全员铆足干劲，奋力打好四季度攻坚收官战。

安全：严管有力度，闭环见真章

越是冲刺赶任务的时候，越要绷紧安全这根弦。该矿持续完善安全责任体系，补齐制度短板、规范管理流程，筑牢安全生产根基。大力推行“严管+厚爱”管理模式，摒弃“以罚代管、一刀切”，用好预考核、“罚二充一”、容错机制，引导职工从被动整改转向主动守规，推动安全管理由粗放管控向精细提质升级。

闭环管控，是守住安全的硬抓手。针对上级检查反馈问题，该矿立下“一小时汇总、一圆班整改、次日通报”三条硬规矩；建立重复性、典型性问题库，对重复性问题倒查跟班管理人员、班组长、安监员现场监管责任；依托数据赋能，建立“四率”分析整改机制，精准溯源、靶向治理。今年以来，累计内部挂红黄牌62块，以刚性约束倒逼责任落地。

班前会上，安全警示教育、上岗人员安全状态确认、薄弱人员重点帮教、岗位前置隐患排查一项不落；夜校里，“聚智守安 技术赋能”培训接连开讲；安监员每月闭卷考试，以考促学、以考促用……安全责任层层传导，压紧压实到每一个岗位、每一名职工。

生产：接续有保障，标准上台阶

井下采煤机滚滚向前，乌金源源不断输送升井；掘进迎头钻机轰鸣不止，运料、截割、出矸环环相扣，一派热火朝天的生产图景。

稳接续就是稳生产，该矿坚持“以采定掘，精排半年、细排一年、规划三年”，超前谋划矿井接续方案，为矿井稳产高效蓄足后劲。

他们优化73_下02运输巷施工设计，减少掘进工程量280米；优化支护材料及支护参数，推广使用φ17.8mm锚索；优先选用大功率掘进机施工，提高掘进效率；细化分解月度、班组进尺指标，落实包保责任制，对滞后头面督促“三大员”跟班盯岗，保障重点系统工程按节点稳步推进。

采煤专业科学调控生产节奏，抓实正规循环作业，优化工序衔接、盘活工时效能，持续提升设备开机率。紧盯薄煤层采高管控，不断提高精煤回收率；恪守充填开采三十字工作方针，细化循环作业方案，持续优化支护、隔离、充填工艺，助力充填开采提质增效。今年以来，先后完成7面次生产、9面次安撤作业。

一手抓接续推进，一手抓标准提质。该矿以安全生产标准化建设擦亮现场底色，充分发挥创效专班作用，靶向推进巷道与工作面工程提质、文明生产整治，常态化开展标准化专项督查，推动现场工程质量、文明生产面貌提档升级。

经营：细算成本账，挖潜出实效

在该矿机电设备制修厂，废旧钢板、闲置链条经过职工巧手改造，变身实用工具，为降本增效写下生动注脚。

“以往吊运油桶依靠起吊带，受力不均极易断裂，油桶一晃还容易碰设备、碰人，存在安全隐患。”该厂技术员张聪说，他们就地取材，自主加工了3个起吊卡盘，三点固定分散受力，油桶吊装稳当牢靠，既消除安全风险，又彰显一线创新智慧。

如今，修旧利废、挖潜创效已成为全矿共识。该矿加大废旧物资回收复用力度，盘活存量闲置物资，从源头遏制材料流失浪费，持续提升物资回收利用率。今年完成降本增效项目42项，直接节约资金3500余万元。

物资管控关口持续前移，他们严格执行“无预算不采购、无计划不领用”原则，落实三级管控体系，坚持“先利库、后采购”，从严管控新物资申领和领用频次。1-10月份累计退回物资提报计划183条，节约采购资金129.5万元。同时，深耕用电管理，严格落实“避峰填谷”用电管控机制，合理错峰组织生产，压减高峰用电负荷，累计节约电费131.42万元。

战鼓催征，实干为要。四季度攻坚大幕全面拉开，蒋庄煤矿全体干部职工正以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，守牢安全根基、稳住生产接续、深挖创效潜力，向着全年各项目标任务全力冲刺。

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