清点锚杆托盘200余块、电缆钩50余套，复用价值1.6万元……近日，在枣矿集团岱庄煤业掘进回撤现场，督导人员对照回收清单，逐项对照、逐件核验，一笔一笔算得清清楚楚。1.6万元，放进一家矿井的经营大盘里并不起眼，可正是这些督导督促回收的“块儿八毛”，串起了岱庄煤业四季度成本管控的一条链。

“四季度是检验担当的赶考期，考核部门作为经营管控的‘守门人’，必须把‘从严’二字贯穿始终，以考核刚性倒逼执行刚性，以考核精准推动管理精准。”在该公司月度物资计划审核会上，经营考核部负责人孙谦的话为四季度从严考核定下了调子。

他们把“从严”要求刻进经营管理各环节，围绕材料、修理、电力成本压控，用制度定标、预警纠偏、现场闭环、考核兑现串起一条环环相扣的成本管控链，推动经营管理从“事后算账”向“事前预控、事中管控”延伸，制定《关于加强后四个月成本费用管控的实施意见》，明确材料、电力、修理等可控费用的管控目标、责任分工、考核标准和兑现办法，把费用指标逐项分解到专业、单位，严格执行材料会审、超支预警、节超兑现制度，强化过程分析和异常预警，让成本管控责任压到岗、落到人。

材料管控同步拧紧“螺丝”，该公司严把材料三级审批和预算管控，严控月度材料费用，严禁无预算、超预算支出，对超定额、非刚需、重复性采购计划从严核减，从源头扎紧费用“口子”；持续运行“红黄蓝”成本预警机制，亮灯即警、按级施策、动态纠偏；严格执行“动态督查+清单回收+考核验收”闭环管理，做到现场闭环、回收见真账。开头那一幕，正是这条闭环的最后一环：清单跟着人走、验收对着件数，捡回来的不只是1.6万元，更是“浪费有人管”的共识。

考核兑现动真格，干好干坏不一样。该公司组织开展三季度“六精六提”融合管理暨区队建设评价，覆盖生产、辅助及地面单位，围绕融合管理运行、区队建设质量、成本管控成效、精益改善推进等指标逐项考评，对10家运行精益市场化单位开展综合考核评价，查出问题30余项，下发整改通知单并督促落实整改。

依据考评结果分类评选，严格执行奖罚对等、同额兑现：对完成质量较好的掘进工区、机电工区、充填工区核增绩效工资近5万元；对完成质量较差的综采工区、通防工区、修理厂核减绩效工资4万余元。同时，通过“评价—通报—整改—考核”闭环推进，让“干好干坏不一样”不再是一句口号，而是工资表上实实在在的差额。

“当前正值决胜全年关键期，我们将持续把‘从严’要求贯穿始终，以更硬举措控成本、更准考核抓落实、更实作风促闭环，坚决打好四季度经营管理收官战，为公司高质量发展提供坚实保障。”该公司副经理朱一顺表示。

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