现场是安全管理的最终落脚点，标准是现场管理的硬标尺。枣矿集团三河口矿业公司坚持“重心下移、关口前移”，通过三级跟循环盯紧工序衔接，用“口袋书”“四问两到位”规范班组施工，以43项“明白卡”卡住岗位风险，推动标准从纸面走进现场、从制度变成习惯，构建起“制约+自觉”的现场管控新格局。

（执行文明生产）

工序循环是现场管理的第一道关口。他们对重点工程、零星工程严格执行三级跟循环制度，重点工程全过程跟踪，零星工程则把功夫下在开工前和施工中，条件确认不到位不开工，动态纠偏跟不上不推进。严格落实零星工程“九问工作法”，从施工环境、工具状态到应急措施逐项过筛，明确问题不清不开工、措施不实不推进，同步执行文明生产“五问管理法”，对作业现场文明生产事项逐项对照检查。

“我们按照检查清单记录当班工序衔接、流程运转和问题整改情况，发现偏差现场交办、当班复核，确保工序衔接和流程运转始终处在可控状态。”三河口矿业公司安全监察部部长兼主任工程师杨振说。

班组是现场管理的最小单元，标准能不能落地，关键看班组怎么干。他们分专业、分工种定制安全要点“口袋书”，采煤、掘进、机电、运输等专业工种分别编排，将操作要点、风险提示、应急口诀一并纳入，管理人员和基层区队人手一册，明责履职、依规作业有了随身依据。

（安全检查）

在此基础上，他们还深化“13310”班组管理模式，运用“四问、两到位”工作法，班前班组长对照清单逐项问风险、问措施、问责任、问应急，班中按“两到位”要求落实安全确认和安全站位。从班前会到作业现场，班组施工按“口袋书”条目走、按“四问、两到位”流程做，安全确认和安全站位行为也纳入班组日常检查，标准要求随岗位携带、随作业对照，不再停留在纸面上。

岗位规范操作，说到底就是让职工清楚干什么、怎么干。他们细化43项岗位清单“明白卡”，将操作步骤、禁止事项、异常处置浓缩成卡片，让岗位人员看得懂、记得住、做得到。每班严格开展“手指口述”，岗位“六必知”抽考不定时、不打招呼，倒逼职工把岗位知识学在平时、用在现场。

（薄弱人物排查）

针对薄弱人物，他们开展“三排查”，身体状态、思想情绪、操作技能一项一项过，对排查出的重点人员实行“契约式联保”，由班组长与其签订联保协议，明确作业全程提醒、盯防责任。岗位管控以“明白卡”定标准、以“手指口述”抓执行、以抽考促掌握、以联保补短板，形成“制约+自觉”的岗位管控模式。

“现场管理没有捷径，标准执行不能一阵风。我们将紧盯工序循环、班组施工、岗位操作三个层面，对各项制度措施盯住不放、动态完善，让标准真正落到每一道工序、每一个岗位、每一名职工身上，以标准执行的确定性应对现场风险的不确定性。”三河口矿业公司经理董晓勇说。

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