在枣矿集团高庄煤业，有这样一支扎根井下一线的创新队伍。井下采掘工作面机器轰鸣，地面创新工作室里灯火通明，图纸摊满操作台，工具整齐陈列，一群技术骨干围坐在一起组团开挂、跨界攻坚，对着设备模型激烈探讨，这里便是众创联盟创新工作室。在智慧化矿井建设浪潮之下，这群来自采煤、掘进、机运、通防各个岗位的技术能手，跳出“各管一摊、各自为战”的旧模式，抱团攻坚解难题，让创新之花在井下竞相绽放。

“以前搞小革新，大多是一个人、一个班组埋头琢磨，遇到跨专业难题常常束手无策。现在联盟把各专业能手聚到一块，难题大家一起想办法，干事效率高多了。”众创联盟创新工作室领衔人厉广伟感慨道。2019年，乘着智慧化矿井建设的东风，该公司对原有创新阵地升级改造，众创联盟创新工作室应运而生。走进工作室，“精‘采’无限”“我有‘掘’技”“厚‘机’薄发”“畅‘通’风气”特色创新区域划分清晰，研讨桌、实训器材、研发设备一应俱全，为工匠们搭建起集研讨、实训、研发于一体的创新阵地，原本分散在各个工区的创新力量，就此拧成一股绳。

“生产现场的堵点，就是我们创新的出发点。”这是工作室智能装备工程师胡海峰常挂在嘴边的一句话。众创联盟创新工作室坚持“把难题当课题、以课题解难题”，每年年初，技术人员深入井下采掘现场，跑工作面、查设备工况，把生产一线的痛点难点一一记录在册，筛选确立重点攻关项目，推行项目化管理，开展跨岗位、跨专业协同研发。井下设备运行异响、线路故障、工艺效率瓶颈，一个个来自现场的棘手问题，被带回工作室转化为科研课题。大家围在图纸前各抒己见，不同专业思维碰撞交融，取长补短破解技术壁垒。

一项项创新成果从图纸走向井下现场。运行至今，工作室累计孵化“五小”创新成果150项，收集合理化建议86项，确立重点攻关项目28项，申报专利25项，授权专利17项，发表科技论文53篇，20多项创新成果斩获上级表彰奖励。

创新既要出成果，更要育人才。工作室打造开放式人才培育基地，践行“学习工作化、工作学习化”。实训平台上，智能化装备零部件整齐摆放，老师傅手把手实操教学，年轻职工围在一旁认真观摩记录。“光靠书本学不透，实景实操上手练，才能真正吃透智能化设备。”授课工匠周军一边拆解故障部件，一边向参训职工讲解故障处置要点。自从工作室开设故障案例分析、实操实训、经验分享这类特色课程后，按需开展精准培训，累计开展技艺传授、业务提升培训500余人次，培育出20余名智能化工程师，不少昔日技术新手，成长为独当一面的创新能手，矿井内部“人人重创新、人人讲创新、人人能创新”的氛围愈发浓厚。

针对井下设备外委维修成本高的现实问题，工作室组建维修攻坚小组，主动扛起井下通话站、监控设备维修任务，建立废旧配件回收复用机制。“能自主修绝不向外委，省下的就是实实在在的效益。”维修小组的成员立足岗位啃下维修硬骨头，累计完成井下通话站线路维修120余站次，节约外委费用9.6万余元；自主修复26套井下监控摄像头，仅消耗1600元配件材料，节约费用24万元，还攻克人员接近报警主机故障难题，为矿井安全监测再加一道防护锁。

如今，众创联盟创新工作室汇聚36名核心骨干、160名工匠人才，建成六大实景培训平台，构建起五大功能体系。从方寸创新工作室到百米井下工作面，这群工匠们以实干为笔，以匠心为墨，持续输出创新动能，为企业高质量可持续发展注入源源不断的鲜活力量。

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