班组是矿井管理最小的单元，也是决策落地的“最后一公里”。枣矿集团滨湖煤矿围绕“强基固本”，持续推进“五型班组”建设，加快构建“矿井自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”的管理模式，把班组的抓安全、保质量、挖潜力这些基本功进一步做实。让一个个基层“小细胞”，真正成为矿井发展的动力源。

守牢安全底线 筑牢班组第一道防线

滨湖煤矿树牢“依法合规、正规循环、同心同德、安全有序”的理念，将安全责任直接压实到班组。各基层区队在班前会上，逐一确认职工身体状况和精神状态，把好入井头道关。编制了涵盖采煤、掘进、机电等10个专业、109个工种的岗位风险“明白卡”，职工人手一份，干明白活、上标准岗。

针对安全“薄弱人物”，建立了四级联动档案，实行区队长、班组长、安全员、家属“四包一”盯防。考核上，安全搞不好一票否决，同时也设立了“班组安全贡献奖”，隐患排查、反“三违”等情况量化积分，直接关系到工资收入。班组长还有现场处置权，隐患发现一处处理一处，做到隐患不过夜。

坚持质量固安 推动标准成为行为自觉

质量是基础，该矿坚持“质量固安”，现场考核细化为成型质量、支护质量、文明施工、材料消耗等12个小项，职工个人的得分跟岗位职责、工作量、施工质量直接挂钩。矿上和基层单位实行“双层级”质量验收，跟班管理人员、班组长、安监员、验收员全程盯在现场，循环验收，对流程和环节双重管控，发现偏差及时调整。

掘进专业开展“提质量、晒亮点、除盲区、争达标”活动，安全生产标准化建设打出“滨湖名片”，工程质量合格率始终保持在99%以上。

聚力降本增效 班组精打细算挖潜创效

滨湖煤矿把节电指标层层分解到区队、班组、岗位，推行“避峰填谷”用电模式，主排水泵、主运皮带这些大功率设备安排在谷段运行，建立了“日检查、周通报、月优化、季考核”的闭环机制。

物资管理上，坚持“能用旧的不领新”，各区队班组靠自身技术力量搞自主修复，职工收入跟修复合格配件的价值直接挂钩，大家的积极性调动起来了。采煤工作面通过优化采高，源头减矸1.5万余吨。人工费、材料费、电费等指标全部量化到班组，严格考核，节奖超罚，成本压力人人有份。

班组虽小，责任重大。滨湖煤矿正一步一个脚印，把班组建设往深里走、往实里抓，让每个“小细胞”都能释放“大能量”，为矿井安全稳定和高质量发展积蓄强劲后劲。

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