今年以来，田陈煤矿以系统思维打破专业壁垒、重塑管理流程，推动物资、人力、技术、服务在更大范围内流动配置，让原本分散的资源重新排列组合，释放出新的效益空间。

清出家底，打通循环

过去，各专业、各区队“各管一摊”，物资设备在各自小圈子里循环，一边闲置积压，一边重复采购。

日前，由规划、物供、财务等部门组成的专项工作组，对井下闲置设备和地面库房积压物资展开拉网式摸排。排查结果让人吃惊——部分专业设备备用率偏高，多台设备长期搁置，周转效率不足。

“不是没东西用，是东西没放到该放的地方。”该矿经营副总工程师董红建介绍，清理过程中，工作组建立了涵盖型号、状态、存放位置等信息的资产台账，对可复用物资优先内部调配，对淘汰落后设备拆解再利用，对确无使用价值的资产规范处置变现。一大批积压的备品备件找到了新去处，新材料投入得到有效压控。

跨界补位，人尽其才

人员同样在打破专业界限流动。安保业务推行外部协同后，置换出的9名女工经过系统培训，转岗至主副井绞车司机岗位，既补充了特殊工种力量，又盘活了地面人力存量。

更大的变革来自财务系统。过去各基层单位分散核算，“一家一人”的模式效率不高，也造成人力浪费。该矿组建业务运营集中核算中心，将核算员统一集中管理，基层核算员精简过半，富余人员根据个人意愿和专业背景，分流到井下和地面生产岗位。

关键岗位的人才储备也在跨专业推进。针对采掘一线缺员问题，该矿推行转岗专项激励，引导地面及辅助人员向采掘一线流动。同时，把青年工程技术人员安排到采掘区队跟班锻炼，熟悉工艺流程、掌握实操技能。一批有现场经验的基层班组长和技术能手通过“内部推选+竞争上岗”被选拔到管理技术岗位，畅通了一线职工的成长通道。

多兵种联合作战

采掘接续紧张时，巷修工区主动承担辅助保障任务，完成多处开门筹备和运输系统改造，让主掘队伍集中精力打快掘。安装撤除高峰期，多专业联合编队作业，机电、运输、安全各司其职又紧密配合，安撤效率稳步提升。

七一东翼采区收缩也是一场系统性工程。通防、机运、采掘多专业协同推进，回撤设备60余台套、封闭巷道千余米，既保障了安全回撤，又实现了通风系统优化。通防专业技术人员提前介入采区收缩方案制定，从通风需求出发反向推演回撤顺序，确保每一步都精准衔接。

生产组织中跨专业的问题也通过协同机制得到快速响应。督导人员在井下巡查时发现，个别采区因物料运输不畅影响掘进进度，立即组织调度、运输、掘进等相关单位现场办公，两个小时内拿出了调整方案。

技术优势转化为收入

水处理项目是跨矿协同的典型案例。在保障自身稳定运营的基础上，该矿与周边矿井签订服务协议，提供专业化水处理服务。相关技术人员还定期赴服务矿井开展技术指导，帮助解决运营中的实际问题。

这种“技术输出”模式正在向更多领域延伸。该矿依托自身在设备维修、洗选加工等方面的技术积累，积极探索外部协同创效路径。此前，掘进、安撤专业化队伍已实现劳务输出创效。

从物资共享、人员流动到专业协同、跨矿服务，协同效应正在田陈煤矿持续显现。“把碎片化的资源整合起来，产生的效益不是简单的相加。”田陈煤矿矿长鲁伟说，“协同的路还很长，但方向对了，每一步都是进步。”

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