今年以来，枣矿集团七五煤业锚定安全管理提质升级目标，以深入开展“五查五严一确保”活动为抓手，聚焦现场风险防控、隐患闭环治理、智能监管赋能、干部包保履职，全方位健全立体化、一体化安全管控体系，持续推动矿井安全生产形势稳中向好、稳步提质。

精准施策控风险 智能赋能强现场

（严格落实现场安全质量管控）

该公司结合矿井采掘接续调整、地质条件变化、设备工况运行及季节施工特点，常态化开展全域、全流程、全岗位风险研判，建立“识别、评估、预警、响应、处置、盯靠、考核”全链条闭环管理体系，按照风险等级实行分级分类、精准靶向治理。各专业每日排查梳理现场风险，安全监察部统一形成每日预警清单，在早调度会通报部署，严格落实当日研判、当日派单、当日处置、当日清零工作机制。针对过断层、零星作业、工序切换等高风险环节，实行红色加急管控，落实禁区设防、专项措施、干部盯守等刚性管控举措。

依托全覆盖智能化视频监控系统，他们对采掘工作面、机电硐室、运输沿线、重点要害场所实行24小时不间断在线巡检，有效补齐人工检查时段盲区、区域短板，及时纠治不规范作业行为，实现隐患早发现、早预警、早处置。

该公司全面推行干部安全包保管理制度，包保范围覆盖所有采掘、辅助区队及地面生产单位，重点督导上级指令落实、干部值班履职、职工安全培训、持证上岗作业、规程措施执行、“三违”整治、安全生产标准化提升等重点工作，实行月度联责联挂考核，以刚性考核倒逼包保责任落地。 

从严管育强队伍 固本筑基守底线

（班前会薄弱人员排查）

该公司坚持以人为本、管育并重，把管控“人的不安全行为、不稳定状态”作为安全治理重要抓手，全方位筑牢人员安全防线。他们建立薄弱人员常态化排查机制，围绕职工身体状态、思想情绪、业务技能、日常表现等多个维度，每班每日开展细致排查，精准甄别思想波动、体质偏差、技能薄弱、精力不足等安全不放心人员，细化划分思想类、体质类、生活环境类薄弱群体，分类建立基础疾病人员管控档案、安全薄弱人员排查帮教台账，实现一人一档、动态更新、分类管控。

各单位根据排查结果合理调配岗位、安排作业任务，逐一指定专人结对帮扶，对身体异常、状态不稳、不具备入井条件的职工，坚决杜绝入井作业、严禁安排高危工作，从源头规避人为安全风险。为提升薄弱人员管控科学化、精准化水平，矿井搭建可视化图表监管平台，将所有薄弱人员全部纳入系统动态管理，清晰公示排查时间、薄弱成因、帮教措施、包保责任及休班状态，实现重点人员管控全过程可视化、可追溯、可督导。安全监察部坚持每月抽查核验各单位建档、排查、帮教落实情况，严查管控流于形式、措施落实不实等问题，切实把人员管控工作抓细抓实、落地见效。

下一步，七五煤业将持续树牢安全红线底线思维，持续优化风险预警、智能监管、人员管控一体化治理模式，补短板、强弱项、固根基，以精细化、标准化、智能化安全治理举措，持续夯实安全生产根基，全力护航矿井高质量安全发展。

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