在枣矿集团高庄煤业设备制修厂，职工刘康拿出手机对准设备二维码，指尖轻点，这台设备的“全生命周期档案”即可显现：购置时间、使用单位、维修记录等。这是该公司以“两盘法”推动资产管理提质增效的生动缩影。

今年以来，高庄煤业立足精益运营，创新实施资产管理“两盘”工作法，在“盘清物资现状、盘活存量资源”上双向发力，唤醒井上下“沉睡”资产，推动闲置设备、物资从“静态存放”转向“动态流转”，物尽其用，让“静资产”创造“真效益”。

盘清家底，是管好存量的第一道关口。连日来，一场资产“人口普查”在该公司全面铺开。按照“多部门协同、井上下同步、全品类覆盖”原则，工作人员深入库房、车间及井下现场，严格落实实地核查、账物核对、双人复核、签字确认全流程，逐件清点核验。同步建立明细台账，推行“一物一码”管理，实现账、卡、物、码统一，资产状态动态更新，物资流转全程留痕可追溯。

“底子清，才能路径明。”该公司业务运营中心主任刘凤华说，“我们重点摸清闲置积压、报废物资底数，确保精准处置、效益最大化。”从房屋建筑到各类设备耗材，经过地毯式摸排，逐一核实研判。盘点数据同步成为材料、设备计划审核的重要依据，从源头遏制重复采购，压减非必要支出。

摸清家底是基础，让闲置资产“动起来、用得上”是盘活的关键。该公司分类施策，坚持内部调剂与跨单位流转相结合，为闲置资产量身定制盘活路径。

针对闲置设备、材料，组织专业鉴定后优先内部调剂使用；对暂无内部需求的富余设备，主动对接兄弟矿井生产需求，依托枣矿集团设备共享机制推动跨单位流转，最大限度释放设备使用价值。

精准对接、按需调配的盘活模式，让闲置设备重焕生机。今年以来，该公司40台闲置单元支架经专业检修达标后，调拨至兄弟矿井，有效缓解一线支架紧缺；1台回柱绞车、1台刮板输送机精准匹配生产需求，驰援兄弟矿井采煤作业现场。系列盘活累计启用闲置设备42台（套），原值超千万元，形成“一方闲置、多方共享、全域创效”的精益管理新局面。

此外，他们秉持“能修尽修、能用尽用”，常态化开展上井物资鉴定，在废料厂“淘宝”挑拣可用物资，通过“大改小、长改短”拆解改制，实现二次利用。

“以前只管干，不管算。现在换一个螺丝都要想想有没有旧的能用。”职工朱信念深有感触。职工“算账”意识的形成，离不开考核机制的精准倒逼。该公司实施“订单化”核定单价考核，激励兑现到个人，物资循环利用率大幅提升。

“两盘法”的落地，有效激活了存量资产价值，推动了资产利用效率的持续提升。下一步，高庄煤业将持续深耕精益资产管理，深挖存量潜力，为企业高质量可持续发展筑牢经营保障。

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