“一分部署，九分落实。”今年以来，田陈煤矿紧扣上级决策部署，将督查督办视为推动工作落地的“助推器”与“加速键”。该矿创新实施“清单管理、一线走访、闭环销号、考核激励”一体化工作模式，紧盯安全生产、降本增效、雨季“三防”、智能化建设等重点任务精准发力，以常态化、立体化督查破除落实堵点，在全矿上下掀起狠抓执行、争先实干的澎湃热潮。

构建清单化管理体系，让任务落实“有章可循”

该矿着力搭好督办“骨架”，构建起“党政统筹、分线分管、科室联动、区队落实”的四级督办体系。通过细化完善督查督办工作流程，理顺“任务派发、进度跟踪、反馈上报、验收销号”全链条操作标准，有效杜绝了任务悬空、推进滞后等现象。

全面推行清单化管理，围绕上级批示、重点工程、安全整治、民生实事等类别，分类建立专属台账。实行“挂图作战”，明确任务内容、责任人、完成时限及验收标准，确保“一项任务、一套跟进举措”。依托矿井闭合管理平台，线上实时更新进度，线下同步纸质台账备查，实现线上线下双向联动，让所有工作全程可追溯、进度看得见，确保决策部署件件有着落、事事有回音。

践行一线工作法，让督查督办“有力有效”

改变过去“坐在办公室等材料、看报表”的传统模式，该矿变“文来文往”为“人来人往”，督导人员常态化深入井下采掘工作面、机电硐室、地面车间及区队班组。采取日常巡查、专项突击、“四不两直”暗访、多部门联合督查等方式，直面现场查短板、找不足。

针对雨季防汛、重大灾害治理、智能设备升级等重点工作，实行挂牌督办制度，坚持每日跟进进度、每周汇总调度、每月通报成效。对推进缓慢的单位及时下发预警督办单，安排专人蹲点帮扶协调。坚持“督事”与“解难”并重，主动收集基层跨专业协同难点，及时组织专题协调会打通协作壁垒，既督进度又解困扰，切实打通执行层面的“最后一公里”。

强化闭环式考核，让成果成效“保质保量”

该矿严格落实整改销号闭环机制，构建“交办落实—现场核查—达标销号—回头复查”完整流程。坚持“现场为王”，督办事项必须实地核验合格方可办结，对整改浮于表面、标准不达标的一律退回重改，并定期开展“回头看”，严防问题反弹回潮，确保督查不走过场、不流形式。

他们坚持“奖优罚劣”鲜明导向，将督查落实成效与单位绩效、干部评优、薪酬分配直接挂钩。对行动迅速、提前完成、成效突出的单位予以通报表扬；对敷衍应付、拖延滞后、整改不力的责任人进行约谈提醒、绩效扣分。通过严明的考核奖惩，倒逼全体干部职工增强主动扛责、快速执行的意识，形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的良好局面。

一套灵活高效的督查督办机制，充分释放了全矿干事创业的活力。截至今年7月，年度重点工作按期推进率稳居高位，各类安全隐患实现闭环整改“清零”；雨季防汛、高温防暑、应急处置等专项工作扎实落地，智能化升级、洗选降耗、标准化提升等攻坚项目按节点有序推进，长期存在的协调难点处置效率大幅提升，矿井安全管理水平与经营质效同步迈上新台阶。

下一步，田陈煤矿将持续丰富督查形式、提升督办精准度，以紧盯不放的韧劲抓推进、从严从实的力度抓落实，推动各项工作部署落地生根、开花结果，以扎实的执行成效护航矿井高质量发展。

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