“作为片区统筹规划的集中水处理枢纽，田陈煤矿矿井水处理项目设计之初，便承担本矿及周边蒋庄、柴里矿井污水集中处置职能。今年，矿井全面推进水处理自主运营，深挖设施设计产能，让原本只产生运维成本的配套项目，转变为稳定增收的新支点。”田陈煤矿矿井水处理项目负责人王传想看着满负荷运转的设备，深有感触。

项目建成初期，运维工作由外部机构托管，日常仅处理矿井自身污水，完整设计产能未能充分释放，药剂、电力、人工等各项开支持续消耗，片区集中处置的规划优势没能落地。面对经营管控压力，田陈煤矿经营专班立足项目原始定位，梳理设施富余处理能力，对周边接水处理需求，敲定长期服务合作协议，让闲置产能真正利用起来。

自主运营期间，该矿摸索出一套精细化降耗操作方案。工作人员根据每日进水水质动态调整药剂配比，结合电价峰谷规律优化启停机组，全方位压减水电耗材消耗。处理完成的水分级分类利用，普通中水供给井下生产、地面降尘，高品质再生水输送至合作矿井生产使用，实现水资源梯次循环、高效利用。

“现在班组业务量饱和，整套设施的价值算真正发挥出来了。”水处理岗位职工刘浩介绍，过去班组仅处理本矿污水，设备长期低负荷运转；如今同步接纳多矿井废水，班组专人建立完整水质、水量台账，全天候监测水质波动，动态调整工艺参数，出水指标长期稳定达标，获得合作单位一致认可。

水处理服务费形成持续性新增收入，不仅覆盖车间大部分运维开支，还能创造额外经营收益，彻底扭转配套设施“只投入、无产出”的固有局面。与此同时，矿井正加快结晶盐外销审批手续办理，水处理副产品后续可对外销售，进一步拓宽增收渠道。

当前行业技改、村庄搬迁、人力等刚性成本持续攀升，田陈煤矿立足自有水处理设施深挖潜力，无需新增基建投入，仅通过自主运维改革、统筹片区水资源，把项目规划蓝图转化为看得见的经营效益，实现水资源循环利用与降本增收双向利好。

现阶段跨矿水处理业务已形成标准化运行流程。矿井配套完善班组考核细则，将水质达标率、水电节约量、合作单位服务评价纳入绩效考核，倒逼班组持续挖掘降耗创效空间。下一步，他们将持续优化水处理工艺流程，充分释放集中处理站全部设计产能，依托片区水资源统筹利用打造长效增收路径，全力对冲复杂市场环境带来的经营压力。

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