在枣矿集团新安煤业公司，一场以系统化思维为引领、向纵深推进的安全生产标准化建设热潮持续涌动。他们通过创新实施一体化设计、区域治理、专业协同会战“三位一体”举措，层层筑牢安全防线，推动矿井安全生产标准化建设水平实现质的飞跃，为矿井高质量发展注入坚实安全动能。

一体化设计：源头把控 筑牢标准根基

“这条巷道断面设计需统筹设备运输、通风效能与管线布局，建议将高度提升0.2米，为后续运维预留空间。”“管线排布要同步规划检修通道，避免后期返工整改。”在新安煤业技术科会议室，一场采煤工作面设计方案协同审查会正激烈开展，采煤、掘进、机电、运输、通风等多专业技术人员围坐一堂，逐字逐句推敲设计图纸，确保方案科学最优。

“我们建立了‘设计一张图、审批一流程、标准一把尺’的闭环工作机制，要求各专业提前介入、协同论证，从源头杜绝设计脱节、标准不一的问题。”新安煤业总工程师王晓波介绍。与此同时，他们创新推行“设计终身负责制”，明确设计人员对工程全生命周期质量安全负责，从根本上破解了各自为政、重复建设的行业痛点，实现了标准化建设的前置管控与源头优化。

区域治理：精准发力 打造示范标杆

在13上06—2工作面，采煤一区区长王夫信正带领职工开展标准化精细化治理。“我们将该采区列为标准化建设示范单元，推行‘网格化’管理模式，把责任细化到每个区域、每个岗位、每个环节，确保标准落地无死角。”

为推动标准化建设提质增效，新安煤业创新建立“区域长” 负责制，将井下作业区域科学划分为若干标准化建设单元，每个单元明确专属责任人，严格落实“定人、定责、定标准、定考核” 四定管理机制。“我们同步建立了区域治理‘三清单’制度，即问题清单、责任清单、整改清单，通过挂牌督办、销号管理、跟踪问效，确保发现的问题全流程闭环整改。” 安全监察处副处长神东方介绍。此外，他们还推出“区域达标升级”激励机制，对通过标准化验收的区域给予政策倾斜与资金支持，以点带面形成辐射效应。目前，他们围绕“净、直”两个关键点，集中力量开展“三大专项治理”行动，协同各专业力量对目前生产集中的三个区域进行全面治理，为现场保持安全高效、正规循环生产模式创造条件。

专业协同会战：凝聚合力 攻坚重点难点

初冬的矿山寒意渐浓，但新安煤业13辅助材料巷的标准化创建现场却热潮涌动。巷道内灯火通明，机械轰鸣与人员指令声交织，掘进、通防、机电、地质测量等多专业人员各司其职、协同作战，一场集中创建攻坚战正酣，目标是将该巷道打造成安全规范、整洁有序的样板工程。

“此次改造涵盖供电系统优化、设备布局调整、环境综合整治等多个关键环节，缺一不可，必须依靠各专业通力协作。”新安煤业副经理秦方进在现场指挥时强调。通防部门精准优化通风线路，运输部门高效协调设备转运，安监人员全程紧盯安全措施落实，各专业无缝衔接、同向发力。

这是新安煤业“专业协同会战”模式的生动实践。针对标准化建设中的重点难点问题，他们打破专业壁垒，组建跨领域攻坚团队，集中力量打“歼灭战”。“我们建立了‘每周会商、每月评估’的常态化协同机制，各专业定期沟通进度、共享信息、破解难题，形成了‘上下联动、左右协同、全域一盘棋’的工作格局。” 生产科科长朱海义表示，通过集中优势资源、凝聚专业合力，一批安全生产标准化建设中的“硬骨头”被顺利啃下。

“我们始终以系统化思维破解安全生产标准化建设瓶颈，通过一体化设计优化源头布局，以区域治理夯实基层基础，靠专业协同凝聚攻坚合力，全力打造本质安全型矿井。”新安煤业党委副书记、经理魏明华表示，下一步公司将持续深化系统化建设思路，在一体化设计上追求更优方案，在区域治理上推出更实举措，在专业协同上凝聚更强合力，推动安全生产标准化建设再上新台阶，为企业高质量发展筑牢安全根基。

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