近日，岱庄煤业公司业务运营中心（考核）正式下发《物资材料回收复用管理规定》，以制度创新为抓手，着力构建“计划—回收—验收—分拣—交接—结算”全流程闭环管控体系，标志着该公司物资回收复用管理工作迈入规范化、精细化、高效化的新阶段，进一步强化了“效益决定工资”的激励导向。

面对成本管控与生产保障的双重压力，岱庄煤业坚持问题导向，以“破解流程梗阻”为核心、“优化组织结构”为基础，对物资回收复用管理体系进行系统性重塑。新规明确了各部门协同职责，细化各环节标准，并建立与“效益决定工资”理念相匹配的量化考核机制，通过制度刚性约束，彻底扭转“重投入、轻回收”的粗放管理模式，推动物资管理向精益化实质转型。

在年底材料费用管控关键期，面对11月、12月材料计划合并提报的情况，公司严把审核关，通过对物资计划与生产计划、库存、在途物资进行“三核对”，精准核算真实需求，累计核减材料费用88.59万元。此举不仅固化降本成果，保障生产动态需求，也进一步体现了“效益提升、收入挂钩”的分配原则。

为推进管理要求落地，该公司持续加强井下材料现场的动态监督与精益市场化检查。截至11月底，已开展专项检查4期，并严格执行考核，实现检查结果与工资绩效联动，形成有效震慑，确保现场材料管控保持高压态势。

11月份，公司组织采掘、机电等多部门，围绕13上18工作面回撤物资处置开展4次联合鉴定与专项检查。对未完成交接闭环的单位落实考核，保障回收链条畅通。在全流程体系与“效益决定工资”机制共同推动下，全月实现物资回收价值170万元，复用价值80万元，物资循环利用效益显著，相关人员的工资收入也与回收效益实现直接挂钩。

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