在煤炭行业面临市场竞争加剧、成本压力攀升的严峻形势下，枣矿集团七五煤业综掘二区立足一线生产实际，以党建为引领，以创新为引擎，构建“党建融合+精益管控+全员联动”的管理体系，通过模块化分工、全周期运维、差异化考核等一系列管理创新举措，实现效率提升与成本下降的双向突破，为企业度危求进提供了坚实的管理支撑。

党建引领强根基，凝聚管理合力

综掘二区党支部坚持“党建与管理深度融合”，将组织优势转化为管理效能。通过“三会一课”、班前会等载体，常态化宣贯“节约就是创效”的管理理念，筑牢全员成本意识；设立3个“党员责任区”和1个“党员示范岗”，将成本管控、设备完好率等核心指标纳入党员积分考核，带动职工参与技术攻关和管理优化12项，其中3项在矿井得到推广应用；创新推行“党支部牵头、班组落实、党员带头、职工参与”的四级管理机制，形成上下联动、齐抓共管的管理格局，在任务量提升10%的同时，成功降低人工成本5%。

精益管控挖潜能，破解管理难题

针对地质条件复杂、运维成本高的现实挑战，综掘二区构建全流程精益管理体系。在人力资源管理上，推行掘进、支护、运维“模块化分工”+“弹性排班”模式，动态优化岗位配置，实现“人岗适配、效能最大化”；在物资管理上，严格执行“以旧换新”制度，建立材料消耗台账，细化领用审批流程，使支护材料复用率达85%，同比降低消耗18%；在设备管理上，建立全生命周期管理体系，落实“日常巡检、定期保养、快速维修”机制，将设备故障修复时间缩短至2小时内，年节省维修成本约40万元；在质量管理上，以标准化施工为抓手，细化作业流程，规范操作行为，使巷道成型合格率提升至100%，有效减少返工浪费。

全员联动激活力，延伸管理效能

综掘二区坚持“管理为了职工、管理依靠职工”，通过多元化举措激发全员参与管理的积极性。设立“金点子”奖励基金，鼓励职工围绕工艺优化、设备改造、成本控制等提出合理化建议，今年以来转化管理创新成果5项；推行“班组承包制”，将材料消耗、成本节约与班组绩效直接挂钩，形成“人人算成本、个个争创效”的良好氛围；开展“岗位大练兵”活动，培养复合型管理和操作人才，减少人为操作失误导致的成本浪费，推动管理水平与职工技能同步提升。

如今，综掘二区凭借创新高效的管理模式，今年4月不仅创下全岩进尺175.6米的枣矿集团纪录，更实现月均节约电费、材料费11万元的显著成效。下一步，该区将持续深化管理创新，推广远程诊断平台等智能化管理手段，不断完善精益管控体系，为公司更高质量发展注入更强管理动能。

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