枣矿集团七五煤业坚持将班组建设作为夯实安全根基、提升管理质效的重要抓手，通过推行安全清单管理、强化技能实操培训、深化降本增效行动等一系列务实举措，让每一个班组都成为企业发展的“活力细胞”，为全力打赢年终收官之战注入强劲动能。

清单强基  筑牢安全

“如今每次下井作业前，我都会把这份清单认真翻阅两遍，久而久之便养成了按清单规范操作的习惯，工作上既不会漏项，也极少出错。”在该公司73下采区，开拓工区生产班工长卜庆岩手持《岗位安全生产责任制清单》，正向班组职工细致讲解作业要点。

为破解班组管理中职责不清，标准不明的问题，该公司专门制定《班组日常运维标准清单》《岗位风险清单》等一系列配套制度文件，全面覆盖安全生产、质量管控、设备维护应急处置、班组建设五大核心领域。按照“对单领责、照单履职、按单考核”的原则，他们坚持将各类重点工作全部纳入清单管理，同时建立履职清单动态更新机制，及时把安全生产重点任务、新增要求纳入清单管理，保障各项工作“按时结清”。为杜绝在推行过程中出现“走形式”现象，各班组对已完结任务严格执行“回头看”制度，每月定期梳理分析清单运行成效及存在的薄弱环节，及时制定改进措施，真正实现安全管理全方位覆盖到每个施工现场、全过程把控每个工作环节，有力保障了年终安全生产。

一线练兵  以训提能

在该公司副井提升机房内，机运工区机修班组长王超正为机修工开展液压站检修维护实操培训，“作业前需先切断液压站控制电源，再关闭AB油管阀门......”如今，像这种“一对一”精准化实操教学模式，在全公司范围内已蔚然成风。

该公司以加强班组文化和培训教育为抓手，持续深化班组建设。通过创新推行“定制化”培训体系，以理论学习为基础、以实操转化为导向，打破传统课堂局限，将培训阵地前移至生产一线。他们秉持“以练代培、以干代训”理念，依托“师带徒”“岗位练兵”等多种形式，引导班组成员钻研技能、锤炼本领、打磨绝活，逐步构建起“高水平技能人才+岗位技术能手+班组技术骨干”的阶梯式人才队伍。与此同时，该公司常态化开展“小能人上讲台”“创客联盟交流”“每天互动半小时”“技术传经送宝”等活动，推动教育资源共享、技术力量互补。截至目前，今年已累计开展各类班组培训课程90余场次，为公司决战年终各项任务注入强劲的人才动力。

精打细算  创效增收

“别急着换新，咱们先试试修复。”在该公司机电设备制修厂机修班组，3名技术骨干正围在一起对故障设备耙装机进行“联合会诊”。这台原本计划按废品处置的设备，经团队拆解检修、精准施策，最终起死回生重新“上岗”。

该公司坚守“能用不领新、能修不舍弃”的节约理念，秉持“全面预算到班组、价值核算到岗位”思路，构建月度生产经营预算体系，将成本指标分解到班组、落实到岗位，与收入挂钩并加大超罚节奖力度，培育全员成本管控自觉。 同时，强化班组精益管理，编制《精益化区队（班组）管理实施手册》，推行“班组小市场”机制，围绕安全、质量、成本等七大任务推进建设，今年以来建成7个精益示范班组，形成标准化模板推广，实现班组“小账本”精管、“精细账”精算、“大管家”履职。此外，聚焦矿井生产瓶颈，开展“五小”创新攻关，建立月度评选激励机制，鼓励职工在安全、技术领域自主创新，班组长带头优化工艺工序，激发全员创新创效潜力。今年以来，该公司班组职工创新成果160项，累计创效1500余万元。

从绘制班组“安全单”，到练好技能“基本功”，再到降本增效“突破局”。七五煤业将持续深化班组建设内涵，聚焦基层、深耕一线，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，让基层班组这一“活力细胞”迸发出澎湃动能，为决胜年终注入坚实支撑。

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