枣矿集团柴里煤矿紧扣四季度目标任务，精准打出“督帮协同”组合拳，工作推进主打一个“刚柔并济”，既有“督”的铁腕，敢于碰硬破梗阻，也有“帮”的温度，倾情服务疏堵点，推动各项重点工作精准落地、高效完成。

“硬核”破题有力度 “上门”服务有温度

“以前推进重点项目，遇到设备安装、物资供应难题常常‘卡壳’，现在有了‘上门帮办’，问题解决效率直接‘拉满’！”谈及今年的工作变化，柴里煤矿机电管理部部长靳昌军感触颇深。

这种变化，源于该矿深度运行的“督帮结合”新机制。一方面，以“督”立威，划定“硬杠杠”。严格依据矿发文件细化标准，将重点任务拆解成“责任清单”，通过“日调度、周通报、月考核”形成常态化督导压力。另一方面，以“帮”赋能，送上“及时雨”。面对提升运输、智能装备安装等“老大难”问题，督察组主动靠前，既当“监工”也当“帮手”，精准“诊断”症结，现场开出“药方”，通过挂图作战、倒排工期，推动堵点难点高效破解。

截至目前，该矿已累计开展督办500余次，编发各类通报428期，协调解决各类生产保障问题200余项。在“督”的鞭策与“帮”的支撑下，政策创效、资产盘活等7项重点任务均提前4个月“交卷”。

“闭环”管理拧紧链 “奖优罚劣”动真格

“原贝斯特公司资产处置项目提前完成，涉及的2个部门和负责人都拿到了‘真金白银’的奖励；相反，有3个推进滞后的项目，相关负责人被严肃追责。”在柴里煤矿最近的绩效考评会上，这份“成绩单”让所有干部感受到了强烈的“温差”。

这正是该矿构建“督考联动”责任闭环的生动缩影。为确保责任不“悬空”、执行不“掉线”，该矿将任务量化为具体指标，明确“谁主管、谁负责”：职能部门负责流程梳理与统筹协调；基层单位则聚焦现场，高效执行。配合每周2次的常态化督察，对发现的安全隐患、进度滞后等问题，立即推动整改并跟踪问效。今年以来，累计发现并整改问题146条，完成率高达98%。

不仅如此，该矿还将督察结果与绩效考核深度“捆绑”，对提前完成任务的部门及负责人予以重奖，对推进不力的严肃问责。通过实施专项“回头看”、辅助运输专项检查等30余次，以“考督融合”确保了各项工作从部署到落实的“全闭环”管理。

“红黑榜”上见真章 “履职打假”零容忍

“这次咱们科因为高效解决设备运输拥堵，上了‘红榜’，必须保持住！”在柴里煤矿业务运营中心科务会上，科室负责人张开龙拿着刚发布的公示文件为大家鼓劲。

为推动干部作风“硬起来”，柴里煤矿在“作风建设巩固季”中打出“正向激励+反向问责”的组合拳，推出“红黑榜”机制，将干部履职情况公开“晾晒”：“红榜”表彰先进，立起“担当作为”的标杆；“黑榜”曝光后进，直指“不作为、慢作为”问题，倒逼干部“卷”起来。

今年以来，该矿累计开展劳动与会议纪律检查14次，开展履职打假专项行动12次。如今，全矿干部队伍中“怕担当、慢作为、不务实”的风气已得到根本性扭转，全员状态从“要我做”变为“我要做”，从“过得去”升级为“过得硬”，以扎实作风为年终决胜筑牢了根基。

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