岁末年终，在全力冲刺年度目标的关键时期，枣矿集团岱庄煤业突出重点抓防范，精密排查治隐患，严细现场强管理，紧弓满弦，全方位、多维度织密安全防护网，全力以赴向全年安全生产目标发起最后冲刺。

“大家看这个视频，事故的起因就是一次不经意的操作不当……”在岱庄煤业班前会的“小课堂”上，这样的场景已成为常态。

他们将提升职工风险辨识意识作为安全管理的“先手棋”，采取“学习+警示”双管齐下的方式强化安全教育。一方面，持续开展新版《煤矿安全规程》、红黄牌标准等刚性制度的学习；另一方面，推出“案例剖析+承诺践诺+现身说法”三重教育，深度融合“工伤事故案例学习”“每周一案”等生动载体，选取典型警示教育案例深入剖析事故起因、经过和教训，用身边事教育身边人，推动职工从“被动接受安全”向“主动思辨安全”转变，让安全知识内化于心、外化于行，将思想教育“软方式”转化为安全生产“硬成效”。

他们将隐患排查治理作为收官战的“安全防线”，全方位强化事故隐患排查治理，采用“静动态结合、井上下联动”模式，通过“现场巡查+视频监控、专项检查+日常排查、量化考核+动态跟进”的立体化监管组合拳，着力消除“人、机、物、环、管”中的不安全行为、不安全状态。建立“问题-措施-责任-时限”四清单，实行清单化、闭环式整改，将整治成效与安全绩效直接挂钩，形成“周通报、月总结”的闭环管理机制，确保每一个隐患都能“见底清零”。

同时，建立风险管控定期考核与责任倒查机制，始终保持对“三违”整治的高压态势，更新岗位“操作红线”清单，不断完善“现场+视频”双轨道监督机制，对“三违”行为实行“现场纠正-通报曝光-脱岗教育”三连处置，真正把风险控制在过程中、遏制在源头前。

“我们通过隐患自查自改、视频反‘三违’等手段，推动安全管理从‘帮扶式’向‘问责式’转变，以内部管理的‘严’，保障安全形势的‘稳’。”该公司安全总监陈鹏介绍。

聚焦现场管理这一安全管控的“重中之重”，他们以“反松懈、反麻痹、反懈怠”专项整治活动为抓手，开展全覆盖安全生产大排查，全程紧盯作业现场，进一步拧紧安全行为“发条”，将风险预防融入精细管理，全面推行岗位标准化操作，把岗前风险源辨识与标准化作业深度结合，建立“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的闭环管理流程。

在充填工作面重点强化工作面标准化整治、架前支护、架后隔离等工程的现场管控；在掘进支护管理中，矿井严格落实现场变化管理机制，动态优化支护参数，紧盯顶板安全关键环节；在“一通三防”管理上，常态化开展设备设施、瓦斯管理、监测监控、人员操作规范日常巡查与监管，确保通防系统稳定可靠。严格执行“一工程一措施”，狠抓岗位标准作业流程，严格规范岗位操作行为，对准备不足、确认不到位、存在隐患的作业一律叫停，坚决做到“不带隐患开工、不留隐患收工”，确保实现质量无缺失、现场无隐患、设备无故障。

“我们将以决胜姿态加速冲刺收官目标，在求真务实、真抓实干的深入实践中，以现场为战场、以标准为标尺、以从严为举措，坚决守牢安全底线，奏响决胜强音。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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