“26个重大项目按节点全速推进，关键任务达成率100%；发布专项通报45份，对执行不到位人员落实问责并相应核减绩效……”步入枣矿集团中兴电气公司，一组扎实的管理成效数据格外引人注目。

面对枣庄矿区电力保障的严峻形势与日益提升的业绩要求，该公司紧扣“服务矿区安全供电”核心使命，以一套强有力的管理“组合拳”疏通执行堵点，将管理势能转化为前进动能，奏响了企业提质增效的奋进乐章。

精准布局，“管控+预警”夯实工作根基

“管理的关键在于‘防患于未然’，要将问题阻于未发，将风险控于未萌。”中兴电气公司党委副书记、经理周茂义点明了工作核心。

聚焦企业发展关键领域，该公司将理顺管理工作的“靶心”对准三大要点：管理人员担当作为是否到位？重点任务推进是否精准高效？绩效考核是否有效激发动力？据此，一套“事前预警、事中管控、事后总结”的全流程管理模式得以构建。任务启动前，督察办公室协同业务部门识别风险，制定《预警清单》；推进中，通过现场检查、资料核对等方式动态跟踪，对进度迟滞、标准不符的环节即时“示警”；任务结束后，开展专题复盘，深挖根源，建立《整改台账》并跟踪落实。

在今年的矿区电网秋季检修工作中，督察办公室提前预判“备件调配可能延误”，协同物资部门开通“优先保供通道”，有力保障了各项任务的高效完成。

精细运作，“清单+项目”疏通执行脉络

“以往工作有时凭经验，现在有了清晰的‘任务清单’，责任谁负、标准是什么、何时完成，全都清清楚楚！”该公司电力工程工区主任孙权对管理方式的转变感触颇深。

为打通决策落地的“最后一公里”，公司秉持“精准管理、精准考核、精准问责”理念，将年度重点任务分解为126个具体事项，形成包含“任务内容、时间节点、实施路径、责任主体、考核标准”的“五要素清单”，实行“完成一件、跟进一件、销号一件”的闭环运行。

针对矿区电网安全管控这项核心任务，督察办公室更是推行“项目化管理”。将其细分为“风险隐患治理、标准化建设、应急保障能力”等子项，每个子项明确责任人、目标、清单与时限。他们定期深入运维一线，对照清单进行具体化跟踪指导，有效提升了矿区电网的抗风险能力。

数字助力，“线上+线下”提升管理质效

“打开‘管理平台’，各项目进展、问题整改率、问责情况实时更新，数据一目了然！”督察办公室负责人王光灿介绍道。

为突破纸质台账“效率低、信息慢”的瓶颈，他们打造了数字化管理平台，集成“任务分解、进度上报、预警提醒、评价通报”等功能，实现重点项目全过程线上监管。平台运行以来，预警响应时间由48小时大幅压缩至8小时，问题整改率提升至98%。

线下管理同样“精准发力”，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式开展突击检查，年内已累计抽查变电所、供电线路等关键点位12次，发现并现场督促整改“安全标识缺失”“设备巡检记录不全”等问题15项；针对“电缆压接老化”等顽固问题，组织“专家会诊式”指导与专项培训，成功将其攻克；联合运维、调度部门确立了抢修人员“15分钟响应”机制，显著提升了抢修效率。

久久为功，“机制+创新”凝聚前进动能

“日跟踪、周调度、月分析、季复盘、年总结”，这套常态化管理机制已成为中兴电气公司高效运行的“助推器”。每日，通过专项工作群跟踪进度；每周，召开专题会协调解决难点；每月，形成《管理分析报告》并通报；每季度，组织“回头看”检验整改实效。

严谨的管理机制，换来了实实在在的发展成果。今年以来，重点工作推进效率同比提升20%；通过管理优化催生的“‘无人值守’变电所‘网格化’巡检”新模式，预计每年可节约人力成本逾30万元。   

如今，“马上就办、办就办好”的工作标准在中兴电气公司已蔚然成风。一项项“管理清单”正加速转化为“成效清单”“发展清单”，为企业全面完成年度各项任务目标、实现高质量发展持续注入强劲动能。

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