年终收官在即，枣矿集团田陈煤矿全面进入冲刺状态，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，聚焦效益提升关键环节，精准打出管控“组合拳”，从成本控制、效益开拓到人力资源优化，多点发力、层层深入，凝聚起全员攻坚的强大合力。

面对经营压力，该矿将制度执行作为成本管控的首要抓手，通过对专项节支方案落实情况的常态化核查，确保各项成本指标有效压降。在严控显性成本方面，强化现场巡查，对物料浪费、流程冗余等问题采取“零容忍”态度。同时，注重隐性成本治理，通过推广优秀做法、通报反面案例的“正反双向”引导，搭配常态化提醒与考核机制，让节约理念转化为全员行动自觉。

在该矿物资管理科的清仓查库现场，工作人员正逐一核对库存物资台账，对可调剂复用的物料标注分类，这是该矿深化可控成本管理的生动场景。该矿保持成本管控高压态势，将后三个月指标进一步压减，严格落实“一算三减两杜绝”工作法与清仓查库调剂共用机制，严控四季度新材料投入。在能耗管理方面，通过优化供电系统、推行“分时用电、避峰填谷”模式，严守年度电量指标红线。围绕物资全生命周期管理，秉持“能用旧不领新、能自主不外委、能自修加工不外购”原则，健全废旧物资“回收-修复-再利用”闭环体系，力争复用物资和产值实现新提升。

在严控成本的同时，积极开拓多元创效路径，形成政策争取、资产盘活与资金统筹协同推进的创效矩阵。一方面，专人专项跟进各类补助资金落实，全力争取政策红利；另一方面，加大闲置资产与废旧物资处置力度，确保实现预期收益。矿井还根据实际动态优化资金使用方案，最大限度提升资金运行效率，为经营目标实现注入活水。

“薪酬向井下核心岗位倾斜，让一线实干者得实惠！”这是该矿优化人力资源管理的鲜明导向。为提升人力效能，该矿稳步推进中心及部分地面单位定编定员工作，进一步精简采掘、辅助等单位管辅人员，明确人员压控目标。对基层服务人员定员情况开展“回头看”专项核查，严厉整治超编、回流问题，健全长效管控机制。通过强化政策宣讲动员，全力推进人员向采掘一线流动，确保完成年度转岗目标，同时严格落实“一升一降一保一先”薪酬举措，让薪酬激励真正服务于生产效能提升。

从成本管控的精细严实，到开源增收的多点突破，再到人力资源的活力迸发，田陈煤矿正以系统、精准、高效的经营管控实践，全力以赴冲刺全年任务目标。

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