进入四季度，枣矿集团付村煤业上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，抢抓四季度这一关键节点，严抓安全管理、优化生产接续、提升经营质效，全力以赴打好四季度“收官战”。

安全是煤矿生产的基石，该公司把建制度、定标准作为安全管理工作的先手棋，编制56项内业安全管理制度及774个岗位、工种的安全生产责任制，实施内业管理“三级”审核验收机制，严格考核兑现，奖优罚劣，真正将安全责任压紧压实。

（隐患排查）

“我们聚焦系统安全管理，打通与井下传感器的数据接口，探索形成‘隐患反弹预警’模块，自动提醒超7天隐患进行复查，并建立隐患问题“复查档案”，启动重复隐患倒查追责机制，切实提升风险隐患治理水平。”该公司安全副总工程师、安全监察部（生态环保部）部长张敬勇介绍。

煤矿生产，掘进先行。该公司聚焦掘进提效，以安全高效快掘区队创建为载体，引入智能掘进设备，优化施工流程，推行“小班化”高效作业模式，巩固提升掘进工效及单进水平，加快推进重点接续头面施工进度，持续做到生产接续及“三个煤量”稳定。

（智能掘进设备）

“我们在63_上02工作面成功安装XYX-14×4型矿用液压悬挂式起吊装置，不仅扩大了支架拆装操作区域，降低人员与销轴以及设备碰撞风险，而且与单轨吊系统兼容性高，实现单轨吊运输与支架吊装的同步作业，最大程度提升单轨吊运输及支架组装、调安效率，为矿井生产接续平稳有序提供有力支撑。”该公司综采一区区长宋永明介绍。

该公司树牢“成本线就是生命线”理念，切实找准降本增效关键点，全面强化废旧物资管控，不断拓展自主维修范围，提升自主维修能力。据该公司设备制修厂副厂长魏韬介绍，他们已完成181根上井弯曲变形单轨吊轨道的修旧利用，减少新轨道的投入费用161090元，并预计以后每年能整理变形轨道300至400根，节约购置费用356000元。

（自主维修设备）

“在年终决战关键时刻，我们全体干部职工要以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入矿井安全生产、采场衔接、经营管理工作，安全高效组织生产，力争完成全年任务目标，答好年度‘收官卷’。”该公司经理侯晓松表示。

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